El Mal Planteamiento De Las Teorías X Y La Teoría Y De Douglasmcgregor

Páginas: 9 (2224 palabras) Publicado: 18 de diciembre de 2012
El mal planteamiento de las teorías X y la teoría Y de DouglasMcGregor
La teoría X y la teoría Y no son aplicables con las personas
Douglas McGregor clasifica a los trabajadores en dos tipos los que se encuentran en la teoría X que supuestamente en esta teoría los trabajadores son los más flojos y los que se encuentran en la teoría Y que supuestamente son los trabajadores que se sienten agusto en su trabajo y conformes con el por ende tenderían a trabajar más.
Esta teoría es un simple planteamiento en el cual el autor de ella clasifica a los trabajadores de forma radical incluyendo y categorizando dos extremos “los flojos y alentados” ¿pero qué pasa con aquellos trabajadores que pasan por un mal momento y que por aquello no se desenvuelven de forma correcta en su labor? Como elautor podría clasificar el desempeño de estos trabajadores. Este es el tema en cual el autor no ah tomado en cuenta.
Yo creo que un trabajador pasa por diferentes estados ya sea de ánimo como de prioridades o situaciones que se encuentre evidenciando los cuales afecten ya sea positivamente como negativamente en su labor que emplea como trabajador. Esto lleva a que el trabajador en un momentodeterminado este en lo más alto de su labor y se destaque por su desempeño así como al día siguiente le suceda algo o acciones de terceros influyan en su desempeño de forma negativa, entonces como poder clasificar a un trabajador un día en una teoría y al próximo en otra completamente contraria. Esto me lleva a decir que este supuesto no es aplicable a un trabajador común y corriente porque primeroque nada antes de un trabajador hay una persona con sentimientos y que está sujeta a factores internos como externos.
Como el autor clasifica a los trabajadores a través de la motivación que estos tengan para con su trabajo y que les lleve a tener un buen desempeño laboral o mal desempeño de este, opino que estas motivaciones van variando constantemente así como las prioridades de estostrabajadores y que no se debiera clasificar tan radicalmente ofendiendo o alagando a un trabajador que está siendo evaluado por un tercero.
Porque el desempeño de este trabajador no es siempre bueno y tampoco siempre es malo entonces es algo normal tener altos y bajos, porque la persona no es una maquina que actué solo en una sola línea y tenga siempre la misma actitud frente a la vida y o trabajo porquecomo dije anteriormente primero que nada un trabajador es una persona y una persona es un ser con sentimiento que aprecia todo y tiene cada uno su visión de las cosas lo que en diferentes momentos no es igual al resto y es esto lo que nos diferencia de una maquina o un objeto que ellos si pueden ser clasificados por su desempeño o función que deben cumplir cosa que para lo cual fueron creados y espor lo que se caracterizan y creo que en este caso si puede ser aplicada la teoría de este autor ya que los diferentes objetos o aparatos pueden ser clasificados por los usuarios a través de la calidad y la experiencia que hayan tenido con ellos.
Los factores internos como externos son apreciados por cada persona de forma diferente, en los factores internos se encuentran los pensamientos de cadapersona, la forma en que ellos ven el mundo y como se inclinan por sus gustos o intereses esto es fundamental a la hora de que sean evaluados ya que estos factores influyen en la conducta o actitud de las personas y la forma en que desempeñan sus labores ya que aunque ellos sean muy buenos para trabajar o muy flojos como los denomina el autor de estas teorías sus desempeño se ven influenciado yesto lleva a que su trabajo no sea igual a los realizados normalmente.
Los factores externos también influyen considerablemente en el desempeño de la labor de los trabajadores estos factores pueden ser el contexto en que se realice el trabajo, las situaciones estresantes a las que se ven enfrentados, los tratos de sus pares como de sus superiores y el trato que este trabajador tenga con sus...
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