el maltrato








ADMINISTRACION Y GESTION

TEMA# 2.9 DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Surgió a partir del año 1962, no como el resultado de trabajo de un único autor, sino como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente. En sentido estricto el desarrollo organizacional es un desdoblamiento práctico operacional de la teoría delcomportamiento.
El Desarrollo Organizacional (DO) es un enfoque de cambio planeado cuyo objetivo es cambiar a las personas, la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo. En resumen el desarrollo organizacional hace énfasis en el cambio cultural como base del cambio organizacional, y cambiar la mentalidad de las personas para que puedan cambiar y revitalizar a la organización.
Esta definiciónincluye varios aspectos:
1.-Proceso de solución de problemas: son los métodos empleados por la organización para superar las amenazas y aprovechar las oportunidades del ambiente
2.-Proceso de renovación: modo como los administradores adoptan los procesos de solución de problemas al ambiente
3.-Administracion participativa: es compartir la administración con los empleados. Para alcanzar estecambio, los administradores deben cambiar de modo consiente la cultura organizacional, al compartir actitudes creencias y actividades.
4.- Desarrollo de equipos y fortalecimiento (Empowerment): es crear equipos y asignar responsabilidad y autoridad a los empleados-
5.- Investigación- acción: manera como los agentes de cambio de desarrollo organizacional aprenden sobre las necesidadesorganizacionales de mejoramiento y como realizarlas.

VENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
1.- Mayor confianza en el personal
2.- Capacitación de los trabajadores
3.- Comunicación entre los trabajadsores
4.- Flexibilidad de la organización
5.- Participación en las decisiones
6.- Cambio de flujo de trabajo


DESVENTAJAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
1.- Rigidez de la organización
2.- Centralizaciónde las decisiones
3.- Desconfianza en los trabajadores
4.- Ignorancia sobre misión y visión de la organización
5.- Centralización de la autoridad
6.- Cambio del flujo de trabo.

TEMA # 2.10 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO). VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
REINGENERIA

La administración por objetivos o administración por resultado constituye un modeloadministrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 y su creador es PETER F. DRUCKER considerado el creador de la administración por objetivos.
La administración por objetivos es un estilo de administración que hace énfasis en el establecimiento conjunto de objetivos tangibles verificablesmedibles ; donde los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel de la organización (divisiones, departamento o individual).
Los programas por administración por objetivos tienen 4 elementos comunes:
1.- especificación por objetivos
2.- toma de decisión participativa
3.- periodos definidos
4.- retroalimentación del desempeño



VENTAJAS DE LAADMINISTRACION POR OBJETIVO
1.- mejorar la administración
2.- clarificación de la organización
3- compromisos personales
4.- desarrollo de controles eficaces
DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO
1.- deficiencias en el aprendizaje de la filosofía de la APO por objetivos
2.- deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas
3.- dificultad para establecer metas4.- peligro de inflexibilidad

REINGENIERIA
Es una técnica de cambio organizacional que procura sustituir el enfoque en las funciones (anterior estructura funcional jerárquica), por el enfoque en los procesos. La reingeniería es la aplicación de los conocimientos científicos a la invención, perfeccionamiento y utilización de la técnica. Es la función coherente que un grupo de expertos aporta...