el management cientifico
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2013
EL MANAGEMENT CIENTIFICO.
Esta corriente surge en los últimos años del siglo XIX y los primeros del sigo XX.Y el pionero en este movimiento es Taylor. Es una teoría de amos una construcciónteórica que busca por encima de todo nacionalización del trabajo para conseguir mayores beneficios. Este movimiento se divide en 2 periodos que están representados en 2 grandes obras:
La Primera SHOPMANAGEMENT (1903)
Donde destacan los siguientes puntos:
-El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
-Para lo anterior se debeaplicar métodos científicos de investigación y experimentación
–Los empleados deben ser colocados científicamente en servicios y puestos con materiales científicamente seleccionados.
-Se debeadiestrar a los empleados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
-Tiene que ser cultivada una atmósfera de intima y cordial cooperación entre administración y trabajadores.
La Segunda THEPRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT (1911)
Donde destacan los siguientes puntos:
-La Racionalización del trabajo debería ser lógicamente acompañada de una estructura general de la empresa.
-Através de querer combatir los grandes males de la empresa se crea la gerencia científica sonde se comienzan a estudiar el por qué existe holgazanería en las empresas, cuales son los tiempos de trabajo decada trabajador.
-Se comienza a pensar en los intereses del de los individuos y la organización son comunes.
-Se estudian los tiempos de los trabajadores, movimientos, la rutina del trabajador.-Secrea el incentivo salarial para motivar al trabajador.
-Definición clara de perfiles y funciones.
-Control centralizado y riguroso.
-Divisiones jerárquicas de responsabilidades.
-Canalessistemáticos y ordenados de comunicación.
LAS PRINCIPALES CRÍTICAS QUE RECIBIO ESTE MOVIMIENTO FUERON:
-
Mecanismo de administración científica:
Se da poca importancia al elemento humano. Le da más...
Esta corriente surge en los últimos años del siglo XIX y los primeros del sigo XX.Y el pionero en este movimiento es Taylor. Es una teoría de amos una construcciónteórica que busca por encima de todo nacionalización del trabajo para conseguir mayores beneficios. Este movimiento se divide en 2 periodos que están representados en 2 grandes obras:
La Primera SHOPMANAGEMENT (1903)
Donde destacan los siguientes puntos:
-El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
-Para lo anterior se debeaplicar métodos científicos de investigación y experimentación
–Los empleados deben ser colocados científicamente en servicios y puestos con materiales científicamente seleccionados.
-Se debeadiestrar a los empleados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
-Tiene que ser cultivada una atmósfera de intima y cordial cooperación entre administración y trabajadores.
La Segunda THEPRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT (1911)
Donde destacan los siguientes puntos:
-La Racionalización del trabajo debería ser lógicamente acompañada de una estructura general de la empresa.
-Através de querer combatir los grandes males de la empresa se crea la gerencia científica sonde se comienzan a estudiar el por qué existe holgazanería en las empresas, cuales son los tiempos de trabajo decada trabajador.
-Se comienza a pensar en los intereses del de los individuos y la organización son comunes.
-Se estudian los tiempos de los trabajadores, movimientos, la rutina del trabajador.-Secrea el incentivo salarial para motivar al trabajador.
-Definición clara de perfiles y funciones.
-Control centralizado y riguroso.
-Divisiones jerárquicas de responsabilidades.
-Canalessistemáticos y ordenados de comunicación.
LAS PRINCIPALES CRÍTICAS QUE RECIBIO ESTE MOVIMIENTO FUERON:
-
Mecanismo de administración científica:
Se da poca importancia al elemento humano. Le da más...
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