El mando y el equipo

 EL MANDO Y EL EQUIPO. SUS INTERACCIONES
EL MANDO Y SU IMPORTANCIA
Un aspecto fundamental de cada equipo de trabajo es el mando. Todo equipo necesita sentir la autoridad de alguien que ocupa una posición de la cual emana. Sin embargo, en la organización moderna, la relación existente entre el mando y los subordinados no se ciñe exclusivamente al acatamiento deórdenes, sino que los equipos de trabajo permiten una interacción que va más allá. La creciente importancia de los líderes en las organizaciones actuales permite que los subordinados de cualquier equipo de trabajo se puedan sentir participe de los éxitos, tanto del equipo como de la organización en general.
Además de tener un papel de dirección y de hacer uso de la autoridad, bien a través deldesarrollo del mando, bien de la delegación, los directores de cualquier equipo de trabajo han de desempeñar las siguientes funciones:
-Fomentar la unión del grupo y las recompensas
-Trabajar basándose en las fortalezas del conjunto
-Generar confianza estableciendo unos procesos de trabajo en equipo
-Permitir que los miembros del grupo aporten ideas que puedan favorecer los procesos de cambio-Ofrecer retos, inspirar y motivar al equipo para que alcance nivelas de desempeños elevados
-Percibir las necesidades grupales e individuales e intentar satisfacerlas en la madida de lo posible
-Alentar y apoyar las decisiones del equipo
En lo que se refiere al ejercicio de autoridad de un mando con respecto a sus subordinados, parece claro que esta fue durante años la actividad fundamentalde lo que conocíamos como el jefe y que se basaba, principalmente, en dos acciones: DAR INSTRUCCIONES y DAR ORDENES
. DAR INSTRUCCIONES:
Establecer las normas que deber observarse en situaciones de carácter repetitivo y que, normalmente, se transmite mediante instructivos y circulares, siendo muy habitual en la actualidad y aconsejable el uso de e-mail, pues permite la obtención de una respuesta.DAR ÓRDENES:
Responde al ejercicio de autoridad a través de la cual un directivo transmite a un colaborador la indicación de que una actividad debe ser realizada. Es recomendable que el mando transmita adecuadamente la orden por escrito, de forma clara y precisa. Además es conveniente explicar a quien recibe la orden la necesidad de su cumplimiento, así como elegir un buen momento y lugar paratransmitirla. El que transmite la orden debe estar predispuesto a colaborar en la resolución de cualquier duda que tenga el subordinado para realizar la actividad demandada.


LA COMUNICACIÓN ENTRE MANDO Y EQUIPO. ESTREATEGIAS
El hecho de que una empresa tenga una comunicación fluida facilitara, sin duda, la posibilidad de que dicha empresa pueda funcionar con mucha máseficiencia y eficacia. Con el paso de los años la comunicación se ha convertido en una herramienta de gestión y en una de las habilidades directivas más importantes.
El proceso comunicacional en la empresa permite el flujo de información sobre diferentes asuntos favoreciendo lo siguiente:
-transmite conductas y forma de actuación
-ayuda a la difusión de la cultura de la empresa
-permiteconocer las necesidades de los empleados y su grado de satisfacción
-es esencial para cualquier proceso, operativo o no, de la empresa
-facilita la implicación y la motivación del trabajador y permite que todos puedan llegar a compartir la visión de la empresa
Dentro de cualquier organización, la comunicación puede desarrollarse en diferentes direcciones. Con respecto a la posición jerárquica queocupen el remisor y el receptor, se ha establecido una tipología de comunicación organizacional. Así podemos hablar de:
-COMUNICACIÓN DESCENDENTE: se da cuando los emisores se encuentran en una posición superior en la pirámide jerárquica con respecto a los receptores. Permite que los subordinados se mantengan informados sobre todos los aspectos que puedan facilitar una mejora en el desempeño,...