El Mando
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
LECTURA RECOMENDADA No 01
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE COMANDANTES
PARA EL COMBATE
-Tcrnl. Thomas D. Morgan, Ejército de los EE.UU.-
(Extracto, tomado de Military Review)
EL MANDO
En una conferencia en la EDEM en 1952, el Mariscal de Campo Sir Williams J. Slim declaró que “el mando es un asunto intensamente personal”. Con eso, el Mariscal quiso decir que el mando era unaextensión de la personalidad del Comandante que tiene que desarrollar su propio estilo. Las experiencias de entrenamiento y combate, han puesto de relieve varios estilos de mando. Slip estimaba que la voluntad y la determinación constituían las cualidades básicas esenciales a todo Comandante. Unos Comandantes son más extravagantes que otros en la dirección de sus comandos; sin embargo, laresolución parece ser una de las cualidades básicas que producen un ambiente propicio para el éxito. El imitar las características de otros no debe confundirse con poseer las cualidades esenciales de mando. El portar dos pistolas en la cintura no quiere decir que uno es un Patton, ni significan dos distintivos en una boina que uno es un Montgomery. Por lo común, un Comandante logrará mejores resultadossi no pretende ser otro. Slim no vaciló en advertir que “ninguna imitación nunca ha llegado a ser una obra maestra”.
La creación del debido ambiente de mando también ha producido dividendos positivos. Aquellos líderes que pasan algún tiempo con sus subalternos para estudiar con ellos al enemigo, contribuyen a crear un ambiente de mando positivo y un espíritu vencedor. Esto ayuda a evitarque la intención del Comandante sea confusa o ambigua. También estimula el empleo de mejores procedimientos de Plana o Estado Mayor, que especifican claramente las responsabilidades y procesos correspondientes a las diferentes secciones de la Plana Mayor. Actitudes positivas, altas normas, gran flexibilidad y resistencia bajo tensión son las principales características del buen ambiente de mandoque puede verse durante las operaciones. Tal clima le permite al estado o planamayor explotar ciertas situaciones durante el combate y aprovecharse de las debilidades enemigas . La dirección positiva brinda resultados productivos.
Desde luego, el esfuerzo aunado es de suma importancia en las simulaciones. La organización de la Plana Mayor de combate, la preparación de un seminario sobre elmando en combate y un el entrenamiento a través de ejercicios, son actividades que, por si mismas, resultan en mayores esfuerzos aunados y aumentan la cohesión. A eso le siguen altas normas y disciplina de Plana Mayor a medida que se desarrollan y ejecutan los planes y las políticas. Durante los ejercicios, se debe exigir la formulación de planes complejos en un período de tiempo breve.Cuando se efectúa adecuadamente, constituye la prueba de la perica de parte de una Plana Mayor, cuyo excelente esfuerzo de grupo, facilita sincronización de las operaciones y la planificación de operaciones paralelas.
CONTROL
Las simulación del Programa de Entrenamiento demuestra cuán bien los Generales han capacitado y condicionado a sus comandos. Si todo no sale bien durante una simulación, nohay tiempo para entrenar de nuevo, ni siquiera para gritar o enfadarse. La situación es mala, y el General o se ahoga o se salva nadando, dependiendo del desempeño de sus subordinados. En un sentido real durante la simulación, los soldados en el terreno no son los que se están capacitando bajo la supervisión de los Generales; son más bien los mismos Generales.
En un ejercicio de cuartelesgenerales, la calificación de un General se determina principalmente a base del desempeño de sus subordinados, y de cuán bien han cumplido con la intención del comandante. Si bien el Mariscal Slim no era uno de aquellos que encarecían el papeleo, en cambio insistía resueltamente que las órdenes del Estado Mayor transmitieran la voluntad del Comandante. Declaró firmemente que el Comandante debe...
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE COMANDANTES
PARA EL COMBATE
-Tcrnl. Thomas D. Morgan, Ejército de los EE.UU.-
(Extracto, tomado de Military Review)
EL MANDO
En una conferencia en la EDEM en 1952, el Mariscal de Campo Sir Williams J. Slim declaró que “el mando es un asunto intensamente personal”. Con eso, el Mariscal quiso decir que el mando era unaextensión de la personalidad del Comandante que tiene que desarrollar su propio estilo. Las experiencias de entrenamiento y combate, han puesto de relieve varios estilos de mando. Slip estimaba que la voluntad y la determinación constituían las cualidades básicas esenciales a todo Comandante. Unos Comandantes son más extravagantes que otros en la dirección de sus comandos; sin embargo, laresolución parece ser una de las cualidades básicas que producen un ambiente propicio para el éxito. El imitar las características de otros no debe confundirse con poseer las cualidades esenciales de mando. El portar dos pistolas en la cintura no quiere decir que uno es un Patton, ni significan dos distintivos en una boina que uno es un Montgomery. Por lo común, un Comandante logrará mejores resultadossi no pretende ser otro. Slim no vaciló en advertir que “ninguna imitación nunca ha llegado a ser una obra maestra”.
La creación del debido ambiente de mando también ha producido dividendos positivos. Aquellos líderes que pasan algún tiempo con sus subalternos para estudiar con ellos al enemigo, contribuyen a crear un ambiente de mando positivo y un espíritu vencedor. Esto ayuda a evitarque la intención del Comandante sea confusa o ambigua. También estimula el empleo de mejores procedimientos de Plana o Estado Mayor, que especifican claramente las responsabilidades y procesos correspondientes a las diferentes secciones de la Plana Mayor. Actitudes positivas, altas normas, gran flexibilidad y resistencia bajo tensión son las principales características del buen ambiente de mandoque puede verse durante las operaciones. Tal clima le permite al estado o planamayor explotar ciertas situaciones durante el combate y aprovecharse de las debilidades enemigas . La dirección positiva brinda resultados productivos.
Desde luego, el esfuerzo aunado es de suma importancia en las simulaciones. La organización de la Plana Mayor de combate, la preparación de un seminario sobre elmando en combate y un el entrenamiento a través de ejercicios, son actividades que, por si mismas, resultan en mayores esfuerzos aunados y aumentan la cohesión. A eso le siguen altas normas y disciplina de Plana Mayor a medida que se desarrollan y ejecutan los planes y las políticas. Durante los ejercicios, se debe exigir la formulación de planes complejos en un período de tiempo breve.Cuando se efectúa adecuadamente, constituye la prueba de la perica de parte de una Plana Mayor, cuyo excelente esfuerzo de grupo, facilita sincronización de las operaciones y la planificación de operaciones paralelas.
CONTROL
Las simulación del Programa de Entrenamiento demuestra cuán bien los Generales han capacitado y condicionado a sus comandos. Si todo no sale bien durante una simulación, nohay tiempo para entrenar de nuevo, ni siquiera para gritar o enfadarse. La situación es mala, y el General o se ahoga o se salva nadando, dependiendo del desempeño de sus subordinados. En un sentido real durante la simulación, los soldados en el terreno no son los que se están capacitando bajo la supervisión de los Generales; son más bien los mismos Generales.
En un ejercicio de cuartelesgenerales, la calificación de un General se determina principalmente a base del desempeño de sus subordinados, y de cuán bien han cumplido con la intención del comandante. Si bien el Mariscal Slim no era uno de aquellos que encarecían el papeleo, en cambio insistía resueltamente que las órdenes del Estado Mayor transmitieran la voluntad del Comandante. Declaró firmemente que el Comandante debe...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.