EL MANDO

EL MANDO: CONCEPTO
 
            Mando es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros. Al que ejerce el mando se le llama dirigente… jefe es la persona que, por una parte ejerce la mayor influencia sobre el grupo y, por otra, es designada para mandar un grupo.
 
            Definimos la dirección como “un proceso dinámico de actuación de una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidaso grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinado, a través de la prioridad de decisión que le concede su posición de poder”.
 
            Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar aser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y de esfuerzo.
           
CUALIDADES. RASGOS
 
            Algunas de las cualidades que parece aconsejable que un mando posea, entre otras son:
1.       Previsión, capacidad de anticiparse a los acontecimientos.
2.       Dominio de las técnicas necesarias para alcanzar sus objetivos.
3.       Estabilidad emocional.
4.       Capacidad deadaptación al grupo.
5.       Eficacia, debe adecuar los medios para alcanzar los objetivos programados.
6.       Dinamismo.
7.       Sociabilidad.
8.       Capacidad de confiar en los demás.
9.       Autocontrol.
10.    Fomento de la cooperación.
11.    prudencia en la toma de decisiones.
12.    Sentido de la responsabilidad.
13.    Lealtad al superior.
14.    Equidad.
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Principios de Mando y Conducción
Notapor jasalvador3067 » Dom Oct 27, 2013 4:23 am
PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIÓN
1.Conozca su trabajo.
Para conocer su trabajo, el jefe debe poseer un amplio campo de conocimientos y tratar constantemente de mejorarlos mediante el estudio y la experiencia. Es importante que los métodos y procedimientos de organización, administración e instrucción del personalsean comprendidos. Para el conocimiento de su trabajo, el jefe debe poseer un entendimiento claro de las Relaciones Humanas. Debe tener conocimiento de los deberes, responsabilidades y problemas de sus subordinados. Debe lograr saber tanto de su trabajo como humanamente le
sea posible aprender.

2. Conózcase a sí mismo y preocúpese por su propio mejoramiento.
Un auto análisis objetivo es el primerrequisito para el jefe. Este no puede dirigir a otro si no se domina así mismo. No es suficiente para el jefe el estar meramente enterado de sus capacidades y limitaciones. Una vez que éstas han sido determinadas, debe hacerse un esfuerzo sincero para retener y mejorar sus capacidades, eliminar sus limitaciones y debilidades.

3. Conozca a sus hombres y preocúpese por el bienestar de ellos.
Pormedio de la observación y el contacto personal, el líder reconoce las diferencias entre los individuos, y está más capacitado para saber cómo sus hombres reaccionarán en diversas circunstancias. El conocimiento y comprensión de cómo actuarán sus hombres lo capacita para un empleo más efectivo de ellos. Mediante este conocimiento, el líder puede anticiparse a proveer sus necesidades y ganar suconfianza, respeto y cooperación, si hace un esfuerzo
sincero en pro de su bienestar.

4. Mantenga a sus hombres informados.
Los miembros de la organización desean, por lo regular, saber lo que van a hacer y qué tal lo hicieron una vez que su tarea ha sido ejecutada. El ejecutante es mucho más efectivo cuando comprende su misión, la situación y el objetivo de la tarea que le ha sido asignada. Lainformación motiva a los hombres y los capacita para ejercitar una mayor iniciativa en cualquier situación que pueda presentarse. El estar informado aleja los rumores.

5. Dé el ejemplo.
Haga usted mismo lo que espera de sus hombres. Estos, en una forma instintiva, hacen de la conducta de sus jefes el patrón de la suya. Mediante el ejemplo suyo, usted será capaz de establecer normas para su unidad y...