EL MANEJO DE CONFLICTOS Y LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO QUE REALIZAN DURANTE EL DESARROLLO DE PROYECTOS
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
EL MANEJO DE CONFLICTOS Y LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO QUE REALIZAN DURANTE EL DESARROLLO DE PROYECTOS
Durante la planeación, ejecución y control de un proyecto es imprescindible e inevitableque se presenten conflictos entre los miembros que conforman el equipo de trabajo.
Muchos de estos conflictos se hacen necesarios durante el transcurso de un proyecto para identificar situacionesque no se habían percibido, mejorar acciones, planes, procedimientos, actitudes y un sin numero de situaciones que permitan el desarrollo óptimo y eficaz de un proyecto; sin embargo, algunos de estosconflictos pueden llevar a la des mejoría en el rendimiento y los resultados alcanzados ya que el equipo de trabajo es una pieza clave en el desarrollo de las actividades y al existir algún tipo deestresante que afecte a uno o varios miembros de manera negativa, se afecta también el desempeño y alcance de logros.
En casos como los mencionados, es necesaria la participación conjunta de laspersonas involucradas en un proyecto a fin de hallar alternativas de solución asertivas que generen beneficios tanto a nivel del grupo como a la ejecución del proyecto en curso.
En estos casos el papeldel administrador o administradora del proyecto juega un papel fundamental, ya que siendo este la cabeza del proyecto, debe ser también quien lidere en la toma de decisiones adecuadas y quienprocure llevar un manejo asertivo en la comunicación intergrupal recalcando la necesidad de mantener una visión compartida y enfocad hacia el cumplimiento del objetivo por el cual se supone estántrabajando conjuntamente.
De este también depende que se de un manejo adecuado de los recursos y actividades necesarias para dar cumplimiento al objetivo principal; sin embargo es de recordar que cadamiembro del equipo de trabajo se convierte a su vez en administrador de las labores que le competen individualmente de acuerdo a sus roles y sus tareas asignadas dentro del proyecto, por lo tanto la...
Durante la planeación, ejecución y control de un proyecto es imprescindible e inevitableque se presenten conflictos entre los miembros que conforman el equipo de trabajo.
Muchos de estos conflictos se hacen necesarios durante el transcurso de un proyecto para identificar situacionesque no se habían percibido, mejorar acciones, planes, procedimientos, actitudes y un sin numero de situaciones que permitan el desarrollo óptimo y eficaz de un proyecto; sin embargo, algunos de estosconflictos pueden llevar a la des mejoría en el rendimiento y los resultados alcanzados ya que el equipo de trabajo es una pieza clave en el desarrollo de las actividades y al existir algún tipo deestresante que afecte a uno o varios miembros de manera negativa, se afecta también el desempeño y alcance de logros.
En casos como los mencionados, es necesaria la participación conjunta de laspersonas involucradas en un proyecto a fin de hallar alternativas de solución asertivas que generen beneficios tanto a nivel del grupo como a la ejecución del proyecto en curso.
En estos casos el papeldel administrador o administradora del proyecto juega un papel fundamental, ya que siendo este la cabeza del proyecto, debe ser también quien lidere en la toma de decisiones adecuadas y quienprocure llevar un manejo asertivo en la comunicación intergrupal recalcando la necesidad de mantener una visión compartida y enfocad hacia el cumplimiento del objetivo por el cual se supone estántrabajando conjuntamente.
De este también depende que se de un manejo adecuado de los recursos y actividades necesarias para dar cumplimiento al objetivo principal; sin embargo es de recordar que cadamiembro del equipo de trabajo se convierte a su vez en administrador de las labores que le competen individualmente de acuerdo a sus roles y sus tareas asignadas dentro del proyecto, por lo tanto la...
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