EL MANTENIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. FUNDAMENTOS TEÓRICOS.

EL MANTENIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL. FUNDAMENTOS TEÓRICOS.
Ing. Aracelis Barrios.
Instituto Universitario del Estado Bolívar
aracelisbarrios5@hotmail.com

Dra. Maritza Ortiz.
Universidad de la Habana

Resumen
El presente artículo hace un recorrido por la evolución de la gestión de mantenimiento
en el desarrollo de la actividad empresarial, caracterizando algunastécnicas
organizativas como el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Mantenimiento
Centrado en confiabilidad (RCM), con la finalidad de evaluar el comportamiento del
equipo de una forma sistemática a fin de poder determinar el nivel de operatividad, y
de mantenimiento que se requiere para asegurar a la empresa su integridad y
continuidad operacional. Las herramientas en cuestióngeneralmente están basadas
en cálculo de probabilidades estadísticas y ponderaciones relativas de los elementos
financieros, operacionales, históricos y de seguridad.

Palabras Claves: mantenimiento, gestión, evolución, empresarial, TPM, RCM.

Introducción

En los modelos tradicionales de Dirección de Empresas las estrategias para
cumplir las metas de la empresa son formuladas por la directivaquienes son los
que identifican oportunidades, asignan recursos, determinan metas y toman
decisiones, mientras que la implementación de esas estrategias son ejecutas por
el personal que labora en la empresa.
Sin embargo, Marchant en su libro Actualizaciones para el Management y el
desarrollo Organizacional afirma, que existen empresas exitosas donde los
objetivos son compartidos por todos losmiembros de la organización
demostrando, que una gestión basada en valores, donde todas las personas que
trabajan en ellas asumen el protagonismo de la cultura organizacional, a través del

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compromiso, la lealtad, la motivación, la satisfacción y el buen servicio al cliente,
permitiendo descentralizar, delegar, responsabilizar, dialogar y aprender en forma
conjunta.
Por otra parteArturo Canales y Pedro Pacheco afirman que en la actualidad son
pocas las organizaciones que aplican un enfoque holístico y sistémico de la
gestión de mantenimiento, asumiendo una Organización de Mantenimiento de
Clase Mundial como el eje principal para la optimización de activos.
Por lo antes expuesto se hace necesario adoptar enfoques que sistematicen y
coordinen los elementos involucrados enlas actividades de mantenimiento, en tal
sentido este

artículo se orienta hacia el logro

de una gestión que integre la

implementación de la técnica del Mantenimiento Productivo Total (TPM), que persigue
el mejoramiento continuo de la productividad de la empresa con la participación
integral de todo los trabajadores con

la técnica del Mantenimiento Centrado en

Confiabilidad (RCM),que busca mejorar la ejecución del mantenimiento basado en la
confiabilidad operacional de los equipos, para mejorar la productividad de la
organización teniendo en cuenta el estado real de los equipos y su historial de fallas.

El Mantenimiento y su evolución en el desarrollo de la actividad empresarial.
Los conceptos y prácticas de mantenimiento han evolucionado radicalmente desdeprincipio del siglo XX, cuando la palabra mantenimiento y todo lo relacionado con
ello era visto como un gasto de ahí que su tendencia fuera a su reducción o bien a
la tercerización de la función del mantenimiento, sin valorar el impacto que éste
pueda tener en la mejora continua de los procesos productivos aportando
conocimiento y generando valor para la empresa.
Para el mejor entendimiento delprocedimiento a desarrollar se considera
necesario conceptualizar lo siguientes aspectos en su evolución en el tiempo:
Se entiende por Mantenimiento al conjunto de acciones oportunas, continuas y
permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y
la buena apariencia de sistemas, edificios, equipos y accesorios. Entendiéndose
por Acciones: efectos de hacer algo;...