el manual del estratega

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2014
El Manual del Estratega lo que intenta demostrar son Los cinco estilos de hacer estrategia y busca ofrecer la práctica de la estrategia empresarial en un momento en que el camino que escojan lascompañías será determinante para el futuro.

Este libro parte de una técnica para combatir la incertidumbre empresarial que Martínez llama la triple A
¿cómo anticipar los cambios?
¿cómo adaptarse aellos? y
¿cómo actuar para influir en ellos?

Se complementa con cinco modelos prácticos de estrategia.
Mientras unos apuestan por la acción -como los emprendedores- otros centran sus esfuerzos enla adaptación y la búsqueda de alternativas creativas típico de las pymes.
Cada uno de ellos con las bazas y riesgos que Martínez desvela para ayudar al futuro estratega a tomar la mejor decisión.Importancia de las (AAA)
Hay una pregunta que los pretendemos saber algo de estrategia odiamos: si tu eres tan listo ¿cómo es que no eres rico?.
También pasa en las mejores empresas. En 1993 elIBM anunció los peores resultados empresariales de la historia de EUA Su nuevo presidente ordenó rastrear en los archivos veinte años de análisis estratégicos para intentar entender qué pasó. En suspropias palabras, todo podía resumirse en: “lo vimos venir” y “no cambiamos nada”.
En pocas palabras para triunfar además de ser listo es necesario hacer cambios. Cambiar dentro sirve para adaptarse yhacer cambios fuera para influir. Puesto de otro modo, sólo se puede vencer a la incertidumbre combinando tres palancas: anticipación, adaptación y acción sobre el entorno.
Anticipar es ver venir,los estudios de mercado o la planificación ayudan a ello. Adaptarse es hacer cada día que el negocio se acerque más a cómo debería ser.
Hay quien piensa que está sólo al alcance de las empresas grandespero no es así, porque la fuerza puede suplirse con creatividad y perseverancia. Como decía la fundadora de Body Shop, “si cres que eres demasiado pequeño para producir algún impacto, trata de...
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