el mar azul

estrategia del océano azul

Este tema nos hace romper el paradigma de lo que comúnmente se supone que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente conesta, sino, por el contrario, dejar de competir.
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente que se menciona como océano rojo, lomejor es buscar un océano azul, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas, en los océanos azules, lacompetencia se vuelve irrelevante.
Los autores nos enfocan en cambiar la planeación estratégica por lo que es el cuadro estratégico que vendría siendo resumido en 4 puntos:
1. despertar visula:-compare su negocio con el de sus competidroes dibujando su cadro estratégico
-vea donde necesita cambiar
2. Exploración visual
-salga del campo para explorar las seis vías para crear ocenaosazules
-observe las ventajas claras de las alternativas de producto y servicios
- veacuales variables debería eliminar crear o cambiar
3. Feria visual de la estrategia
-dibuje su cuadroestratégico como debería ser con base en lo aprendido en las observaciones de campo
-obtenga información sobre otro cuadro estratégico posible de los clientes de sus competidores y los no clientes4. Comunicación visual
-distribuya sus perfiles estratégicos de antes y de después en una misma pagina para facilitar la comparación
-apoye solo los proyectos y los movimientosoperativos que le permitan a su compañía llenar los vacios a fin de hacer realidad la nueva estrategia
la diferencia fundamental del cuadro estrategico y la planeación estratégica , desde mi punto de vistaesta en que el cuadro estratgico maneja en general dos conceptos importantes: El trabajo de campo y el desarrollo visual de las estrategias, esto ultimo viene de una interesante herramienta japonesa...