El Mar Rojo Y Azul

TESIS DE GRADO.
PALMOIL S.A.S. ANDRÉS GOYENECHE CORTÉS

TESIS DE GRADO- PALMOIL S.A.S.

ANDRÉS GOYENECHE CORTÉS

TUTOR, OMAR CACERES

COMITÉ EVALUADOR

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONOMICAS

Bogotá, Noviembre de 2011

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TESIS DE GRADO.
PALMOIL S.A.S. ANDRÉS GOYENECHE CORTÉS

CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. EXECUTIVE SUMMARY…………………………………………………2 CAPITULO I. PLAN DE MERCADEO …………………………………..5 CAPITULO II. PLAN DE OPERACIÓN …………………………………27 CAPITULO III. PLAN DE ORGANIZACIÓN …………………………..41 CAPITULO IV. PLAN FINANCIERO ……………………………………51 BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………65

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1. EXECUTIVE SUMMARY
CONCEPTO DEL NEGOCIO Idea general del proyecto: Iniciar la siembra de 1.000 hectáreas de palma africana en elmunicipio de San Martin, en el departamento del Meta, con el fin de llegar a una producción estimada de 20 toneladas de fruto por hectárea a partir del decimo año de operación. El cliente de esta etapa es la planta extractora, ubicada a 40 min del cultivo.

JUSTIFICACIÓN Áreas de influencia: La ubicación del proyecto, es en el municipio de Puerto Lleras en los llanos orientales colombianos. Con unrecorrido de 40 minutos de camino en sentido nororiental, se encuentra el terreno disponible para el desarrollo, de la primera etapa del proyecto. Desarrollo sostenible: Respecto a este asunto, como lo señaló Mahatma Ghandi “la tierra no es una herencia de nuestros padres, sino para nuestros hijos”; por lo tanto el programa de desarrollo del proyecto cuenta con un área de reforestación, quegarantiza el uso adecuado sobre los suelos, todo bajo una política de cuidado al medio ambiente. Creación clústeres y redes industriales: Como máximos accionistas de la planta, los responsables de PALMOIL S.A.S. y PALMERAS SAN PABLO S.A. emitirán acciones dirigidas a los palmicultores de la región, lo cual garantizará, una oferta y demanda asegurada. Además de otros beneficios de gana/gana a losproductores. Demanda > Oferta: la demanda de los productos básicos de esta actividad supera a la oferta existente en el mercado. Inclusive, el gobierno nacional y de muchos países internacionales, están incentivando al sector privado a iniciar cultivos de esta índole, ya que la preocupación por el medio ambiente, está generando una controlada regulación sobre el uso del petróleo y sus derivados.

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INSTRUMENTOS Financieros: (swaps, forwards, futuros, opciones financieras). Técnicos: (análisis de: suelos, altimétrico y aguas, agronómicos).

IMPACTO DEL PROYECTO Compromiso de desarrollo sostenible, mas responsabilidad social y ambiental, llevaran a una ejecución solida y a una planeación estratégica efectiva, equivalente a el cumplimiento de las etapas del proyecto y suoportuno desarrollo.

OBJETIVOS Corto Plazo    Obtener financiamiento. Iniciar compra de semillas certificadas. Iniciar previvero.

Mediano Plazo      Iniciar vivero. Adecuar terreno. Desarrollar infraestructura. Generar el retorno de la inversión en el cuarto año de operación. Producción acumulada de 3.000 toneladas.

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LargoPlazo   Producción acumulada de 20.000 toneladas. Ventas por encima de los $10.000.000.000

CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD Inversión total 2011: Ingresos Operacionales 2015: ROI 2015: ROE 2015: Ebitda 2015: Margen Ebitda 2015: EVA 2015: Cash – flow Proyecto:    Costo de Capital: VPN: TIR: 12% $ 13.207.119.040 26% $ 4.091.000.000 $ 3.412.169.606 30% 66% $ 1.559.033.01346% $ 812.316.526

EQUIPO DE TRABAJO

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2. CAPITULO I. PLAN DE MERCADEO El presente estudio de mercado, presenta la descripción de los productos a ofertar, de los consumidores y clientes directos, capacidad de producción de la empresa y un estudio económico, cuya finalidad es la comprensión y...