El Marco De Las Organizaciones

Teoría Administrativa I

Prof. Jeanny Machuca
UCLA / DAC Decanato de Administración y Contaduría

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
CHIAVENATO, IDALBERTO Introducción a la Teoría Administrativa. Editorial McGraw-Hill. México 1987 HALL RICHARD. Organizaciones, Estructuras y Procesos. Editorial Prentice Hall.1983 KAST Y ROSEZWEIG. Administración en la s Organizaciones. Un enfoque se Sistemas yContingencias KOONTZ HAROLD Administración una Perspectiva Global. Editorial McGraw-Hill. México 1998 ROBBINS STEPHEN. Administración Teoría y Practica Prentice Hall. México 2000 ROBBINS STEPHEN. Comportamiento Organizacional. Conceptos, controversias y aplicaciones STONER Y FREDMAN. Administración V Edición. Editorial. Prentice Hall. México 2000

TEORIA ADMINISTRATIVA I
OBJETIVOS
•Definir lostérminos Organización y Administración, tomando en cuenta su objeto, importancia y naturaleza. •Describir las características de las Organizaciones •Distinguir los tipos de organizaciones en función de la naturaleza, características y taxonomía organizacional.

CONTENIDO:
•Definición de Administración.
•Objeto e Importancia

•Características
•Naturaleza. • Definición de Organización.

Reseñahistórica de la Teoría General de Administración
PRINCIPIO Tareas Estructura Personas Ambiente Tecnología TEORÍA Administración Científica Teoría clásica y de la burocracia Teoría del comportamiento y del desarrollo organizacional Teoría de sistemas Teoría contingencial

ADMINISTRACIÓN

Podemos analizar la Administración como una disciplina y como un proceso:
Como disciplina es un cuerpoacumulado de conocimientos que incluye principios, conceptos y teorías. Como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.
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ADMINISTRACIÓN

Ad : Minister:

Del latín: Dirección, tendencia Subordinación u obediencia

Teoría General de Administración (TGA):
Campo del conocimiento humano que estudia laadministración en las organizaciones. La TGA surge como respuesta a los problemas empresariales de la época

Definición de Administración

Real Academia Española: Administración: Acción de administrar. Administrador: El que administra bienes Administrar: Gobernar, regir, cuidar.
Habilidades que debe poseer todo Administrador:
1) Técnicas: Utilización de métodos técnicas y equipos. 2) Humana:Entendimiento de las personas. 3) Conceptual: Entendimiento de la complejidad de la
organización.

ADMINISTRACIÓN

“La administración es preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar”
Fayol (1908)

“Aplicación de métodos científicos de investigación y experimentación, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones deproducción. Taylor (1911)

Administración
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Fremont Kast “La administración es la actividad mental (pensar, intuir, sentir) realizadas por personas en un ambito de la organización, es el subsistema clave dentro de la organización, comprende toda la organización y es la fuerza vital que enlaza los démas subsistemas” Harold Koontz: “ Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos”, esta definición incluye.
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Los administradores son quienes ejercen el proceso administrativo (Planificar, organizar coordinar y controlar). Es aplicable a toda la Organización Su fin o propósito es generar un superávit, ganancia

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Agustín Reyes Ponce. "La administración es el conjunto sistemáticode reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social."

ADMINISTRACIÓN
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José Antonio Fernández Arenas. "Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano.“ George R. Terry. "La administración es un proceso muy particular consistente en las...