El Matadero

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Mina Alumbrera
Recursos Humanos
La llegada de Minera Alumbrera a nuestro país marca el comienzo de la actividad minera a gran escala en la Argentina.
Mas allá de la tecnología de punta aplicada a esta actividad, hay un valor agregado diferencial que hace que todo el esfuerzo de la empresa esté focalizado hacia el capital humano: es lafuente de éxito de la gestión para alcanzar los objetivos empresariales en un ambiente saludable y libre de lesiones.
 
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En este sentido, Minera Alumbrera:
* Cuida el bienestar de sus empleados creando para el desarrollo de sus actividades un ambiente saludable y libre de lesiones.
* Fomenta la diversidad cultural y alienta en formaconstante el desarrollo de nuevas capacidades para generar posibilidades de crecimiento profesional igualitarias.
* Propicia un buen ambiente de trabajo. En la mina, conviven empleados y contratistas provenientes de distintas provincias con variadas experiencias industriales, al igual que de distintas culturas. A esto se suma que, por tratarse de una operación continua situada en un lugarremoto, los empleados trabajan en diferentes sistemas laborales y permanecen en el complejo minero mientras se extiende su turno, alejados de sus familias y compartiendo sus vivencias en un ambiente diferente.
* Establece, revisa y actualiza las políticas de Recursos Humanos. Se trata de políticas uniformes y generales, difundidas y explicadas mediante distintos talleres con los empleados.
*Ejerce el trato igualitario: la política de Desarrollo y Administración de Desempeño, que aplica, sin distinción, es de idéntico criterio para todos. A tal fin, se realiza una revisión informal cada seis meses y una revisión formal anual.
* Proporciona las técnicas y la confianza necesarias para que los empleados concreten sus responsabilidades y objetivos mediante el Programa de Desarrollodel Liderazgo: capacita a los gerentes, superintendentes y supervisores con talleres, a fin de que tomen conciencia de la importancia de su labor como líderes.
* Facilita que cada empleado, en combinación con las posibilidades existentes en la empresa, pueda llegar a desarrollar su completo potencial.
* Singulariza el valor de cada empleado y recepta las capacidades propias ydiferenciales.
Empleo
 En el yacimiento minero trabajan actualmente 1800 empleados. Según el estudio de impacto económico de Bajo de la Alumbrera realizado por la Universidad Nacional de General San Martín, el multiplicador de empleo es de 9.2, es decir, que por cada puesto de trabajo directo se generan 8.2 puestos de trabajo indirectos en la economía argentina.
 Durante la etapa de construcción (del ‘94al ‘97) se generaron más de 4.000 puestos de trabajo directos.
 
Evolución del empleo directo, indirecto
y total en 2000/2002 |
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Fuente: Universidad Nacional de General San Martín. |

 

En otros términos:
* El 50% de los ocupados por el proyecto en el Area Primaria de Impacto (API) estaban desocupados antes de su ingreso al proyecto.
* El 35% de los nuevos puestos de trabajodirectos creados en el API durante la década del ‘90 corresponden al proyecto minero.
* El nivel de empleo total generado representaen todos los casos más del 50% de los desocupados en cada uno de los Departamentos.

Programas de capacitación
La Gerencia de Recursos Humanos, Seguridad Industrial y Asuntos Provinciales provee apoyo y servicios al conjunto de la organización. Las políticasy metas estratégicas de la empresa se sustentan con el desarrollo de los empleados a través de Programas de capacitación y Desarrollo.
También coordina el establecimiento y la revisión de los parámetros y políticas, a los efectos de que sean comprendidos por todos los niveles de la empresa.
El éxito de esta gestión se centraliza en el capital humano, ya que la minera considera que la única...