El Medio Ambiente y La Empresa.

EL MEDIO AMBIENTE Y LA EMPRESA

Durante años la actividad empresarial, especialmente la industrial, se ha constituido como el principal agente de contaminación ambiental. Sin embargo, actualmente, y cada vez con mayor frecuencia, las empresas son conscientes de su importante papel en la conservación y cuidado del medio ambiente y de su capacidad para reducir el impacto ambiental negativo quegeneran.
La integración del medio ambiente en la empresa se ha convertido en una fuente de ventajas competitivas, relacionadas principalmente con la reducción del consumo de recursos y la generación de residuos y la optimización de los procesos productivos, lo que conlleva una reducción de gastos y un aumento de beneficios.

SUS OBJETIVOS SON:

Identificar los factores ambientales que influyenen las actividades de las empresas o que son influidos por ésta.
Distinguir los factores integrantes, tanto del medio general como especifico.
Explicar la influencia de los factores del medio ambiente general en las actividades de la empresa.
EXPLICAR en que forma influyen los elementos constitutivos del medio ambiente específico en la empresa.
La medio o entorno de la empresa, es todoaquello que la rodea externamente; esta constituido por otras empresas, organizaciones diversas, grupos sociales, instituciones gubernamentales, recursos naturales, etc.
Los cambios que se presentan en las condiciones ambientales externas pueden afectar positiva o negativamente las actitudes de la empresa. En medida en que consiga la adaptación, se le facilita el logro de los efectivos y, por tanto, susupervivencia y progreso.

ENTORNO EXTERNO Y SU IMPORTANCIA:
En su en el entorno interno de las organizaciones los teóricos tienden a menospreciar la importancia del entorno externo. Podían hacer esto porque durante la primera mitad de este siglo, las organizaciones operaban dentro de un entorno relativamente estable y predecible.

EL DESAFÍO DEL CAMBIO
En la actualidad el entorno externosufre cambios acelerados y continuos que tienen muy diversos efector en las organizaciones y sus estrategias administrativas. Las empresas europeas y asiáticas emergen como competidores fuertes en un mercado global, el cambio tecnológico rápido y extendido se a convertido en norma. sin duda las nuevas tecnologías de procesamiento de información han permitido eliminar miles de puestosadministrativos de nivel medio. Además el desempeño de los sectores publico y privado es menos claro.
A su vez han cambiado los parámetros con que se juzga el desempeño de los administradores. Antes era suficiente con los organizaciones maximizar sus utilidades; el desempeño de los administradores se juzgaba en base a que también velaban por los intereses de los accionistas. Hoy en día las organizacionesdeben responsabilizarse no solo ante los accionistas sino también ante la mas externa y diversa comunidad qe ejerce influencia, aquellos grupos o individuos que se ven afectados directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos. Hoy mas que nunca los administradores se ven sujetos a una presión cada vez mayor para prever y responder a esta seria de fuerzasexternas y pensar en forma global.

EL ENTORNO EXTERNO UN PANORAMA

Uno de los supuestos fundamentales en la teoría de sistemas consiste en que las organizaciones no son ni autosuficientes ni cerradas. Mas bien intercambian recursos con el entorno externo y dependen de el. Por tanto las organizaciones toman insumos- materia prima, dinero, fuerza de trabajo y energía- del entorno externo lostransforma en productos o servicios y los regresa al entorno externo como producción.
El entorno externo tiene tanto elementos de acción directa como indirecta. Algunos grupos de interés como los empleados o los accionistas se consideran como grupo de interés internos mientras que otros como clientes y competidores se consideran como grupo de interés externos. Los elementos de acción indirecta como la...