El Mejor en la vida

¿Qué significa " el mejor" ¿

El Mejor significa tres cosas :
1 . Nunca conformarse con el statu quo. Siempre vamos a conducir tan duro como sea humanamente posible , en todas las direcciones simultáneas , según sea necesario , y en la medida que sea necesario , siempre y cuando podamos identificar las cosas para lograr que aún no hemos logrado.
Esto , por cierto , no significa "trabajomuchas horas " .
Mis experiencias han demostrado que hay poca correlación entre horas trabajadas y los resultados se consiga . Y nunca conduzco mi gente a trabajar largas horas , o incluso medir o realizar un seguimiento de cuántos días o horas que están trabajando . Si usted piensa acerca de su día , semana o mes , las cosas verdaderamente valiosas , verdaderamente creadoras de valor que has hechose logra por lo general durante unos minutos o segundos cuando se tiene una visión crucial , hacer una venta importante , o motivar a un subordinado cruciales , y esas cosas son más probable que ocurra cuando se está trabajando en un acuerdo equilibrado, y no en maníaca, camino. Lo mismo puede decirse , en un nivel diferente , por mayoría de sus empleados .
El primer ingrediente fundamental paraduplicar sus ganancias es la creación de una cultura que dice que " lo mejor" siempre significa pensar , siempre luchando , siempre re- haciendo a ti mismo ser mejor, nunca está satisfecho , siempre que hay algo por ahí que hemos aún no alcanzado.
2 . Nuestra organización será una meritocracia. Eso significa que las recompensas financieras, la promoción profesional y psíquica - se destinará basanen el rendimiento , no en la antigüedad , la simpatía , o cualquier otra cosa .
Además , los premios se asignarán muy diferente : habrá una muy amplia difusión en premios entre diferentes personas - tan anchos como las diferencias de rendimiento que existen inevitablemente en cualquier organización.
Este es el primer lugar donde voy a perder a algunos de mis lectores. Muchos gerentes se sientenmuy incómodos con la meritocracia . La mayoría de las compañías de Fortune 500 no, y no lo haga . Meritocracia requieren gerentes top tomar decisiones difíciles que afectan a las personas y luego dicen esos o persona pésimo, ya veces equivocadamente creen que estamos siendo malo con que la mitad de la población que premiamos a menos de la otra mitad.
Este sentimiento de culpa es realmente unerror. Nos guste o no , y la mayoría de nosotros cuando consideramos la alternativa - que vivimos en una sociedad capitalista. Lo que cada uno de nosotros le debe a nuestros empleados es la oportunidad de llegar a la parte superior y en la formación y apoyo para ayudar a llegar allí . No le debemos les garantiza independientemente de los resultados. Aún más al punto, el gerente, quien se niega aejecutar una verdadera meritocracia está siendo injusto con los mejores empleados que no están siendo recompensados ​​diferencialmente por sus prestaciones superiores .
Si usted es un gerente relativamente poco sentimental , orientado a la línea de fondo - , pregúntese: " ¿A quién preferiría tener resentimiento : los empleados de mejor desempeño o los menores de los artistas ? " Siempre va a lograrmejores resultados al mantener la mitad superior feliz . ( que , por cierto , es la forma más rápida de determinar, sin ver a sueldo de nadie, si una organización es una meritocracia . En una meritocracia , la mitad inferior se queja . En una antigüedad u otro sistema , la mitad superior rendimiento se queja ) .
Si usted es un gerente más blando de corazón , y luego hacer lo que hago. Dile a tusnuevos empleados cuando se les da una oferta de trabajo que su organización es una meritocracia . Si funcionan bien , la recompensa será grande , si no lo hacen no van a estar contentos con las recompensas , y que van a salir de la empresa , tarde o temprano , de una manera u otra . Thorn después que los empleados son contratados ( como a manejar su negocio del día a día ) , comunicar, en muchos...