el mejor

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio De Educación Superior
Universidad Rómulo Gallegos
Aula Móvil
Puerto Cabello









Integrantes:
Lugo María
Hernández Zuleidy
Pineda Gesmar
Arocha Jorge
Hernández Dayana
Santiago Donny

Puerto cabello, noviembre del 2012

Las organizaciones

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de losrecursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología

Segúnvarios actores

Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un
Objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las
Personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.
Sheldon: El proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal maneraque las labores que así se ejecutan, sean los mejores medios para la aplicación eficiente.
proceso de organizar
Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.
Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas.
Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modológico y eficiente.
Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.
Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla mejorarla.

















Principios de la organización

El diseño de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelación quepresenta los principios de organización al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.

Cadena de mando

Es el conjunto de relaciones de dirección y subordinación que abarca desde la parte superior de una organización hasta sus niveles más operativos, con el objeto de lograruna adecuada coordinación entre niveles.

Centralización

Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad.


Descentralización

Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidadcomo en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la descentralización es preciso decidir qué tipo de autoridad hay que delegar a cada subordinado.

Formalización

Representa el uso de normas en una organización, y aparece naturalmente cuando las organizaciones crecen, sea por el estilo de gestión o por condiciones de su entorno . se puede decir que es técnica organizacional de prescribir como,cuando y quien debe realizar las tareas.

Estructura organizativa

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Elementos de la organización: (requerimientos)
Los objetivos deben ser verificables, precisos yrealizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
• Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas
• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada...