El Mercado De Bebidas Energiticas

DOSSIER DU MOIS

GOUVERNANCE

LEADERSHIP VS. POUVOIR
DEUX SYSTÈMES OPPOSÉS ?

De gauche à droite et de haut en bas : Bernard Ramanantsoa, directeur général d’HEC Paris, Matthieu Courtecuisse, directeur général de SIA Conseil, Xavier Moreno, président d’Astorg Partners, Pierre-Etienne Lorenceau, p-dg de Leaders League, Louis de Gaulle, fondateur et associé du cabinet De Gaulle Fleurance &Associés, Chiheb Mahjoub, p-dg de Kurt Salmon, Yves de Chaisemartin, p-dg d’Altran, Bill George, professeur à Harvard et ex-p-dg de Medtronic et Francis Rousseau, président d’Eurogroup Consulting.

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DÉCIDEURS : STRATÉGIE FINANCE DROIT - AVRIL 2011

Sommaire
p.22 - Entretien avec Francis Rousseau, président d’Eurogroup Consulting. p.23 - Entretien avec Yves de Chaisemartin, p-dg d’Altran.p.24 - Entretien avec Chiheb Mahjoub, p-dg de Kurt Salmon. p.25 - Entretien avec Xavier Moreno, président d’Astorg Partners. p.26 - Entretien avec Pierre-Etienne Lorenceau, p-dg de Leaders League

p.27 - Entretien avec Bernard Ramanantsoa, directeur général d’HEC Paris. p.28 - Entretien avec Louis de Gaulle, fondateur et associé du cabinet De Gaulle Fleurance & Associés. p.29 - Entretien avecBill George, professeur à Harvard et ex-p-dg de Medtronic. p.30 - Entretien avec Matthieu Courtecuisse, directeur général de SIA Conseil. p. 32 - Classement : 20 p-dg européens qui impactent leur industrie

Steve Jobs, Ghandi ou Obama : comment entraînent-ils les foules ? Comment réussissent-ils à changer le monde ? Le leadership, force impalpable, est un atout décisif pour les décideurs. Souventconfondu avec le pouvoir, le leadership est aussi stratégique que peu étudié en France. Quelles relations entretiennent leadership et pouvoir ? Sont-ils antinomiques ? Comment maîtriser l’un et/ou l’autre en allant au cœur de leur définition ?
COMPLEXES CONCEPTS ET RELATIONS Leadership, cet impalpable Le leadership est souvent défini par une longue check-list de qualités à avoir, d’ingrédientsmagiques ou basiques. Pour certains, « le leadership c’est l’intelligence émotionnelle », pour d’autres « le charisme », etc... Mais une longue liste d’ingrédients ne touche pas à l’essence d’une force aussi complexe, capable de changer la marche d’une entreprise, voire du monde. Après quelques décennies de réflexion, notre définition est la suivante : Le leadership est un système de gouvernance,et de valeurs, fondé sur : 1- l’adhésion, pas le pouvoir ni la contrainte. 2- l’autorité de l’exemplarité (donner/ incarner un bel exemple), pas de la fonction ni du statut, 3- la noblesse d’une cause, d’idées et d’objectifs solides et inspirés, 4- le mouvement, car qui suivrait un homme à quai, statique ? 5- l’affection : la passion pour une cause, pour ceux qui la suivent, pour « les siens ». Lepouvoir : mieux qu’un tyran ? À l’inverse, le pouvoir est souvent – peut-on penser – très compris. Chacun pense l’avoir expérimenté dans sa chair ou dans sa maîtrise. En réalité, chacun en a une définition distincte. Pour certains, c’est l’usage de la force, mal acceptée voire brutale. Pour d’autres, c’est un insidieux reptile, dont certains abusent au détriment d’au19

D.R.

AVRIL 2011 -DÉCIDEURS : STRATÉGIE FINANCE DROIT

LEADERSHIP VS. POUVOIR

trui. À l’inverse, pour certains, c’est une chose parfaitement légitime, neutre, et nécessaire qui permet le fonctionnement cohérent des sociétés. Comment expliquer le grand écart entre ces perceptions ? Pourquoi le concept est-il tantôt très négatif, tantôt positif ou du moins neutre ? La confusion vient du mélange entre la notion depouvoir et celle d’abus de pouvoir. Le premier, neutre, ouvre la porte, potentiellement au second, excessif. Le pouvoir, aimé ou méprisé, existe. Il permet la réalisation de grandes choses, positive ou non. Il peut être légitime ou non. Il peut être utilisé sagement, ou de façon abusive. Ces différentes dimensions rendent la notion complexe. Et notre jugement sur le pouvoir est souvent obscurci...