El mercado de las bebidas
Páginas: 6 (1488 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
COMPETENCIA DE COCA COLA
VS
LOS ETERNOS RIVALES
Una primera etapa es la de analizar a las empresas competidoras ya que para planear estrategias de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.Por tal razón al analizar la competencia, se debe primero identificarla, es decir, determinar quiénes son las empresas que están en capacidad de "robar" clientes potenciales a la compañía. Para Coca-Cola, Pepsi es su principal rival.
Ya conocidos los principales competidores, el siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva sucomportamiento. Recordemos que no siempre la finalidad de una compañía es maximizar sus utilidades, muchas veces algunas sólo quieren satisfacerlas al cumplir con metas propuestas con antelación, pudiendo haber tenido más utilidades utilizando otras estrategias.
Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, másrivalidad existirá. Coca-Cola y Pepsi ofrecen productos parecidos, al mismo precio, atacan casi siempre un mismo segmento del mercado y su cobertura es casi idéntica en todo el mundo. El objetivo por lo tanto es estudiar detalladamente cada una de estas estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del producto, servicios, precios, distribución, publicidad, ventas, etc.) y recolectar información que servirápara el desarrollo del producto propio de una compañía.
Conocidas las estrategias de un competidor, una empresa determinará si han servido o por el contrario el resultado ha sido negativo. Es decir se medirá la fuerza y la debilidad de un competidor y se atacará donde exista la posibilidad de actuar o se compararán los puntos fuertes de la competencia con los propios y se tratará de mejorarESTRATEGIAS PARA LA COMPETENCIA
Ya conocidos a cabalidad los competidores y definido a quienes se va a atacar, entra en juego la estrategia que se va a utilizar y ésta se definirá según la posición en el mercado que tenga una compañía.
Al analizar la competencia, una empresa tiene un excelente sustento para desarrollar estrategias de mercadotecnia que le permitan mejorar su posición dentrodel mercado.
Si se ha identificado que una compañía es la líder en el mercado, ésta debe estar siempre en constante vigilia ante cualquier amenaza existente ya que las otras empresas estarán siempre desafiando sus esfuerzos tratando de sacar provecho de sus debilidades.
BIG COLA COMO COMPETIDOR EN EL MERCADO MEXICANO
Para que nos demosuna idea de lo que ha crecido la compañía en el mercado Nacional; coca-cola vende cada litro 72%mas caro que Big Cola, en tanto que pepsi 18% mas. Sin embargo con ventas millonarias el grupo que produce Big Cola AJEGROUP reporta que México le aporta la mitad de toda su facturación, por lo que cuentan con una planta en la ciudad de Puebla llamada Big Cola Ajemex, la cual produce 40% de laproducción nacional y el resto se produce en la planta de Monterrey. Coca Cola tiene el 70% del mercado de los refrescos de cola en México, frente a un 15% de Pepsi y un 5% de Big Cola que aunque suene poco representa en dinero cantidades millonarias.
DEMANDA
EL MERCADO DE LAS BEBIDAS Y LAS TENDENCIAS DEL MERCADO
LAS GASEOSAS YA TIENEN COMPETENCIA
El mercado actualmente ha cambiado mucho en lasbebidas que están tomando y esto es por las tendencias que se están creando y nos hemos inclinado hacia otros productos tales como los; energizantes, aguas saborizadas y bebidas asociadas con salud y "estilos de vida" empiezan a alterar el sólido reinado de las gaseosas.
Coca Cola rebajó las expectativas de facturación y ganancias para el futuro inmediato. Es la segunda vez en el año que la mayor...
VS
LOS ETERNOS RIVALES
Una primera etapa es la de analizar a las empresas competidoras ya que para planear estrategias de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.Por tal razón al analizar la competencia, se debe primero identificarla, es decir, determinar quiénes son las empresas que están en capacidad de "robar" clientes potenciales a la compañía. Para Coca-Cola, Pepsi es su principal rival.
Ya conocidos los principales competidores, el siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva sucomportamiento. Recordemos que no siempre la finalidad de una compañía es maximizar sus utilidades, muchas veces algunas sólo quieren satisfacerlas al cumplir con metas propuestas con antelación, pudiendo haber tenido más utilidades utilizando otras estrategias.
Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, másrivalidad existirá. Coca-Cola y Pepsi ofrecen productos parecidos, al mismo precio, atacan casi siempre un mismo segmento del mercado y su cobertura es casi idéntica en todo el mundo. El objetivo por lo tanto es estudiar detalladamente cada una de estas estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del producto, servicios, precios, distribución, publicidad, ventas, etc.) y recolectar información que servirápara el desarrollo del producto propio de una compañía.
Conocidas las estrategias de un competidor, una empresa determinará si han servido o por el contrario el resultado ha sido negativo. Es decir se medirá la fuerza y la debilidad de un competidor y se atacará donde exista la posibilidad de actuar o se compararán los puntos fuertes de la competencia con los propios y se tratará de mejorarESTRATEGIAS PARA LA COMPETENCIA
Ya conocidos a cabalidad los competidores y definido a quienes se va a atacar, entra en juego la estrategia que se va a utilizar y ésta se definirá según la posición en el mercado que tenga una compañía.
Al analizar la competencia, una empresa tiene un excelente sustento para desarrollar estrategias de mercadotecnia que le permitan mejorar su posición dentrodel mercado.
Si se ha identificado que una compañía es la líder en el mercado, ésta debe estar siempre en constante vigilia ante cualquier amenaza existente ya que las otras empresas estarán siempre desafiando sus esfuerzos tratando de sacar provecho de sus debilidades.
BIG COLA COMO COMPETIDOR EN EL MERCADO MEXICANO
Para que nos demosuna idea de lo que ha crecido la compañía en el mercado Nacional; coca-cola vende cada litro 72%mas caro que Big Cola, en tanto que pepsi 18% mas. Sin embargo con ventas millonarias el grupo que produce Big Cola AJEGROUP reporta que México le aporta la mitad de toda su facturación, por lo que cuentan con una planta en la ciudad de Puebla llamada Big Cola Ajemex, la cual produce 40% de laproducción nacional y el resto se produce en la planta de Monterrey. Coca Cola tiene el 70% del mercado de los refrescos de cola en México, frente a un 15% de Pepsi y un 5% de Big Cola que aunque suene poco representa en dinero cantidades millonarias.
DEMANDA
EL MERCADO DE LAS BEBIDAS Y LAS TENDENCIAS DEL MERCADO
LAS GASEOSAS YA TIENEN COMPETENCIA
El mercado actualmente ha cambiado mucho en lasbebidas que están tomando y esto es por las tendencias que se están creando y nos hemos inclinado hacia otros productos tales como los; energizantes, aguas saborizadas y bebidas asociadas con salud y "estilos de vida" empiezan a alterar el sólido reinado de las gaseosas.
Coca Cola rebajó las expectativas de facturación y ganancias para el futuro inmediato. Es la segunda vez en el año que la mayor...
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