El mercado del dinero

APALANCAMIENTO FINANCIERO, OPERATIVO Y TOTAL.
3.1 RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
Esta herramienta proporcionara una visión financiera panorámica del proceso de planeación en el costo-volumen-utilidad, que esta constituido sobre los impuestos de la producción y la productividad.
Una de las maneras mas frecuentes de medir el éxito de una empresa es en términos de utilidad neta (es lo que quedadespués de pagar gastos, intereses, impuestos, sueldos, etc.) la cual depende de la relación ventas-costos.
El volumen de producción influye sobre el costo, y el costo influye sobre la utilidad.
Por lo tanto el análisis de costo-volumen-utilidad presenta la interrelación en los cambios de los costos, del volumen y de las utilidades; además constituye una herramienta útil para la planeación elcontrol y la toma de decisiones debido a que proporcionara información para evaluar en forma apropiada las futuras oportunidades para obtener utilidades.

3.2 APALANCAMIENTO
Antes de entrar más de lleno al concepto de apalancamiento operativo es importante comprender los diversos análisis de equilibrio. Este análisis en ocasiones recibe el nombre de costo-volumen-utilidad, ya que permite:
1.Determinar el nivel de operaciones que debe mantener para cubrir todos los costos de operación.
2. Evaluar la productividad asociada con los diversos niveles de ventas.

Recuerde que solo las empresas que logren esa tirada y ese compromiso de mejoramiento continuo podrán competir y sobrevivir.
Hay que recordar, que productividad significa más gente con más ideas y no menos gente trabajandodetrás de un escritorio.

CONCEPTOS DE APALANCAMIENTO.
• Es un apoyo.
• Es una herramienta que facilita el esfuerzo.
• Es una disminución de esfuerzo.
• Es una técnica que se emplea para transmitir una fuerza.
• Es un mecanismo de una fuerza de acción.
• Es una fuerza de apoyo.
• Es una fuerza de atracción.
• Es un punto de apoyo para lograr con mayor facilidad un objetivo o una meta.

Enbase a lo anterior podemos definir que, apalancamiento es una técnica que se utiliza para lograr los objetivos o las metas deseadas con el menor esfuerzo posible.
Si regresamos a nuestro tema financiero, entendemos por apalancamiento utilizar créditos a largo plazo con tasas de interés bajas para maximizar el valor actual de la empresa.

3.2.1 APALANCAMIENTO OPERATIVO.
Es el incremento enutilidades por el empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.

CONCEPTOS DE APALANCAMIENTO OPERATIVO.
• Hacer uso adecuado de los activos para producir ganancia.
• Usar al 100 % los activos y reducir costos.
• Herramienta que se basa en los costos fijos y costos variables.
• Es la utilización para generar utilidades a través de la reducción de los costosfijos.
• Optimización de los costos fijos y costos variables para la reducción de nuestro precio de venta.

El apalancamiento operativo se basa en la primera parte del estado de pérdidas y ganancias, incluyendo los gastos de venta y de administración.

3.2.1.1 ANALISIS DEL EQUILIBRIO OPERATIVO.
El punto de equilibrio operativo o punto crítico en finanzas es indispensable para determinar queunidades tendrá que vender o producir para que so sufra ni perdidas ni utilidades.
Para calcularlo es necesario que conosca las 3 variables principales que son a saber:
1. Costos Fijos (F).
2. Costos Variables (v).
3. Precio de Venta (p).

El siguiente formato del estado de resultados, nos desglosa con mayor facilidad el apalancamiento operativo y financiero.

ESTADO DE RESULTADOS
FORMATOVentas
Costo de Ventas _________
Ut. Bruta $ Apalancamiento Operativo
Gastos de Op.
Gastos de Vta.
Gastos de Admón.________
UAII $

Cargos por interés
ISR Apalancamiento Financiero
PTU ________
Ingreso Neto $...