El Mercado

FORMULACION DE PROYECTOS








EL MERCADO







PROFESOR:

HECTOR AUGUSTO PALACIOS





POR:

DAVID AVENDAÑO

ROBINSON POSADA

PAOLA LOPEZ LONDOÑO







INSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

MEDELLÍN (ANTIOQUIA)

SEPTIEMBRE 2012









RECONOCIMIENTO DEL TEXTO



Mediante el reconocimientoobjetivo de las deficiencias que deben ser cubiertas se descubren todas las opciones y alternativas en las que se debe avanzar para el desarrollo y la ejecución de las mismas, lo que nos lleva a identificar las carencias y las mejoras que se deben aplicar en los aspectos tanto físicos, como técnicos y financieros para así crear los modelos que se implementaran.

Estos componentes comprendenprincipalmente cuatro aspectos:

• Localización

• Tamaño adecuado del proyecto

• Ingeniería y obras complementarias

• Cronograma de realización




A partir de la identificación de estas variables se estudia y analiza el proyecto, de tal forma evitamos que las alternativas se sobredimensionen o entren en aspectos irrelevantes o inexistentes. También hay que tomar comoreferente los estudios de reinversión ya que son la herramienta necesaria para la asignación de recursos hacia un propósito determinado y también una herramienta para la gerencia durante la ejecución del proyecto.

El tamaño del proyecto hace referencia a la capacidad de producción de un bien o de la prestación de un servicio durante la vigencia del proyecto.

La localización determina ellugar idóneo donde se pueda instalar el proyecto disminuyendo costos y facilitando el acceso a recursos, equipos, tecnología…etc. Por medio de esta podemos obtener una posición ventajosa frente a las competencias.

La ingeniería y obras complementarias están orientadas a buscar la optimización en los procesos y la utilización de los recursos que nos conduzcan a la idoneidad en la prestación de unservicio o elaboración de un proceso

El cronograma de todas las actividades que se desarrollan en la ejecución de un proyecto nos lleva a tener una idea general de la elaboración y saber así el tiempo requerido para cada actividad y por ende el tiempo requerido para elaborar el trabajo definitivo.

Ahora no se puede hablar de proyecto sin hablar de una gestión tecnológica, la industrializacióntiene como la finalidad incorporar conocimientos a los procesos productivos, sociales, culturales y políticos, que van de la mano con la evolución en el mercado por sus tendencias cambiantes en los gustos y las necesidades de los usuarios.



PROYECCION DEL TEXTO

POSICION FRENTE AL TEXTO

En el capítulo se logra identificar realmente los aspectos necesarios para la ejecución de unproyecto, mas allá de esto nos ayuda a ver de qué forma se puede constantemente adaptar y reinventar según las exigencias y evolución del mercado, y la posición frente a la competencia, también el impacto que el proyecto puede tener a nivel social, cultural, ambiental y financiero, detectando también posibles costos ocultos, y optimizando los procesos y aprovechamiento de los recursos. De igual maneranos lleva a la correcta estimación de las inversiones, costos e ingresos.



IDEAS PRINCIPALES

Las principales ideas que se extraen del texto son:

• La identificación de cada uno de los aspectos mencionados en el texto tienen como finalidad la adecuada ejecución del proyecto evitando caer en gastos innecesarios, generando ingresos y aprovechando al máximo los recursos.




•La localización del proyecto no solo es relevante porque nos facilita el acceso a tecnologías y recursos sino también porque nos puede poner en una posición ventajosa frente a la competencia.




• No solo se miden los resultados sino también el impacto que el proyecto genere en cualquier nivel.




• El estudio previo del mercado no solo nos da una ventaja, además de esto nos...