El mercado

El gerente como conductor dentro de la organización enfrenta diferentes facetas al Planificar, Organizar, dirigir y controlar, para cumplirlas cabalmente debe ir de la mano con los avancestecnológicos como resultado de los procesos cambiantes de la automatización; progresos que repercuten en el recurso humano de la organización tanto en el ámbito gerencial como en los cuadros medios y bajos.Los cambios como proceso en si traen nuevas técnicas, nuevos dispositivos que introducen nuevos conceptos (innovación) y nuevos problemas (resistencia al cambio).
Mientras una organizacióndescanse en sus sueños de grandeza pasados, mantendrá una actitud de tranquilidad y estabilidad, pero el mercado cambiante introduce nuevos elementos de pensamiento, decisiones ó afrontar riesgos queproducirán efectos nocivos como ansiedad, ambición, política entre otras que si no son enfrentadas con sabiduría producen efectos contrarios en el personal.
Este proceso de acostumbramiento podríadefinirse como conservadurismo como una corriente a aferrarse al pasado, a lo tradicional a hacer como siempre sea ha hecho las cosas por pensar que el mercado es el mismo y de esa manera las cosas hanfuncionado perfectamente, esto pudiera tomarse como una forma de miopía gerencial y en otros niveles miopía laboral, en este último caso la amenaza del personal origina un estado de autodefensa y aresistirse por cualquier medio al avance por mínimo que sea y no evoluciona al paso de las organizaciones modernas originando retraso y Burocracia.

Palabras clave:
Innovación
Resistencia alcambio
Conservadurismo
Miopía Gerencial
Miopía laboral
Amenaza
Autodefensa
Burocracia; este último visto desde el punto de vista de la no aplicación de procesos actuales y equipos de avanzadapara la simplificación de los trámites administrativos y procesos de producción, resultado de las grandes estructuras de mando, decisión y operación.

Autor : G.P.E
FUENTE PSYPS
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