El Metodo Dafo

4. ANÁLISIS ESTRÁTEGICO: EL MÉTODO DAFO
El análisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazasy oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más convincente.

4.1 Análisis externo
El primer paso es analizar y detectar las amenazas yoportunidades del entorno tanto del general como del específico.

Las amenazas son cambios en el entorno que pueden situar a la empresa en una
situación competitiva dedesventaja

Las oportunidades son cambios en el entorno que si se aprovechan pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

4.2 Análisis externo

Algunos indicadores que suelen utilizarse pararealizar el análisis interno son:
La capacidad directiva, comercial y de gestión
Los recursos financieros
Las instalaciones y recursos tecnológicos
Las imagen de los consumidores sobre losproductos de la empresa
El conocimiento tecnológico y programas de I+D+I (investigación + desarrollo + innovación)
La red de distribución comercial
La formación y distribución de los trabajadores4.3 La Matriz Dafo
Matriz Dafo
Fortalezas
Debilidades
Análisis Interno
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que las demás?
¿Qué recursos superiores distinguen ala empresa?
¿Qué percibe el mercado como fortalezas de la empresa?
¿Qué elementos diferenciales la acreditan?

¿Qué se puede mejorar?
¿Qué se debería evitar?
¿Qué percibe el mercado comodebilidades de la empresa?
¿Existen debilidades financieras?
¿Existen resistencias al cambio en la organización?
¿Hay problemas de motivación del personal?
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas¿Qué tendencias del mercado nos favorecen?
¿Existe una buena coyuntura económica?

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo mejor los competidores?

4.4 Las aplicaciones del...