el metodo de diseño como proyecto

El método de diseño
como proyecto


Definiciones

Método: camino para llegar a un resultado deseado o modo sistemático de
proceder para llegar a un fin determinado.

Proyecto: (del latín proiectu) el conjunto de actividades planeadas para
alcanzar un determinado objetivo.

Similitudes y diferencias
El método

El proyecto

Problema

Objetivo

Etapas con
orden y secuenciaEtapas con
orden y secuencia

Resultado concreto
(objetos de diseño)

Resultado concreto
(producto tangible e intangible)

Ambos requieren de una planeación previa
•
•
•
•
•

Entender el problema
Definir la complejidad del proyecto
Establecer necesidades de información,
asesorías, expertos, etc.
Definir los talentos necesarios.
Prever presentaciones de avances y final.

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•
•
•

Planeación profunda parcial y total del
proceso
Tiempos limitados
Cuantificación de recursos
Responsables
Alcances parciales y total precisos
Administración y evaluación constantes

Aportaciones del método y del proyecto

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•
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•
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•
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El método de
diseño aporta
las etapas, su
contenido y
alcances

•
•
•
•

Problema/necesidad
Diagnóstico (I+A)Síntesis
Comprobación

El proyecto aporta
la administración
del proceso

•
•

Fechas de inicio y terminación de cada etapa y del proyecto total.
Recursos necesarios para cada etapa y el total (humanos,
materiales, etc.).
Cuantificación de costos estimados parciales y el total.
Responsables de cada etapa y director o líder del proyecto.

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•

Documentos
Consultas con expertosPresentaciones
Dibujos y modelos
Prototipos
Planos
Estudios técnicos
Etc.

Ventajas del método de diseño como proyecto

• Poder abordar proyectos de diseño profesionales de diversos alcances
• Tener una visión total de un proyecto y lo que implica

• Establecer necesidades y recursos para la realización del proyecto
• Poder cuantificar económicamente un proyecto en sus partes y en sutotalidad (costos)

• Hacer viable el trabajo de diseño (utilidades y beneficios para el diseñador)

El proyecto de Diseño Industrial rentable

Costos
variables

+

Costos
fijos

+

Utilidad

=

Costo total
de un proyecto

Proyecto de diseño rentable

El éxito o fracaso del proceso depende de una buena administración
independientemente de la creatividad o innovación delresultado de diseño

Gastos variables del diseño
Problema
Pedido o necesidad
Acuerdos sobre:
Especificaciones
del pedido
Tiempo disponible
Forma y lugar de
entrega
Forma de pago
Contrato de
diseño

Planeación
Visión general del
proyecto

Complejidad

Tiempos
estimados de
realización

Fechas de entrega
Parciales y total

Investigación
y análisis
Conocimiento

Costovariable del proyecto
A+B+C

Comprobación

Creatividad

Solución

Qué investigar,
dónde, con quién

Conceptualización

Prototipos
Pruebas

Citas, traslados,
pago de consultas
Compra de
información (libros,
especialistas…)

Bocetaje selección
Consultas
Renderizado
Modelado
Presentación

Desarrollo de Prod.
Construcción
Supervisión
Pruebas
Presentación

Personal extranecesario
Consumibles
Maquila
Presentación

Personal extra
necesario
Equipo
Consumibles
Maquila
Presentación
Tiempo

Personal extra
necesario
Equipo
Consumibles
Maquila
Presentación
Tiempo

Tiempo
Tiempo total del proyecto: en días,
semanas, meses

Síntesis

Tiempo entrega A

Tiempo entrega B

Tiempo entrega C

Cuantificación
Costo A

Cuantificación
Costo BCuantificación
Costo C

Gastos fijos del diseño
Infraestructura y servicios
Renta/depreciación del
espacio
Página web
Energía eléctrica
Depreciación equipo Electr.
Depreciación equipamiento
y mobiliario
Servicio teléfono/internet
Mantenimiento (limpieza)
Servicios fiscales
Consumibles oficina
Caja chica
Transporte
Publicidad/relaciones
publicas/imagen
Decoración...