EL METODO DE LAS 5´s

Universidad Tecnológica de Morelia


Mantenimiento Área Industrial


CALIDAD EN EL MANTENIMIENTO


Tema: El método de las 5´s


Catedrático: Ing. Julio Cesar Hernández Ramírez


Autor: José Ricardo Méndez García


Grupo: 1ro “C”

23/octubre/2012

Contenido





1. El método de las 5s

1.1 Introducción
El presente informe se realizó con la intención de mostrar lacorrecta implementación del método de las 5s. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicación práctica; llevamos las letras más allá del papel y acudimos al laboratorio de la Compañía de Reparaciones Electrónicas en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.

Podemos darnos cuenta que de la teoría a la práctica hayun gran salto y aunque en papel se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por más que el auditor explique de la mejor manera posible siempre habrá alguien que se opone al cambio.

Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravilló de lo "bonito" que éste quedó,demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen "mucho" sino que lo que ellos quieren es ver esa "palabrería" vuelta realidad.















1.2 Objetivos

Investigar las funciones que desempeña la Compañía de reparaciones electrónicas, la cual será nuestra base para la realización del trabajo sobre las 5´S de la Calidad.
Capacitar algunos empleados de la compañía, parabrindarles información de las 5´S de la Calidad.
Poner en práctica las 5´S de la Calidad con los empleados de la compañía en su trabajo diario.
Evaluar el interés de los empleados de la compañía para poner en práctica el tema.
1.2.1 Alcance
Con la aplicación del método de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de la compañía se comprometan a mantener siempre las condiciones adecuadasde orden y limpieza en su área de trabajo.














1. ¿Qué son las 5s?

Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios, método así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas,
Existen cuatro factores claves para obtener el éxito de las 5s:
Compromiso de la Alta Gerencia
Comenzar las 5s con educación yentrenamiento
Involucrar a todo el personal
Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.
2.1 Etapas de las 5´s

Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
Seiton: Ordenar. Situar necesarios
Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu: Señalizar anomalías
Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando

La aplicación de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio yordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energía
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la producción.
Seguridad en el Trabajo
Consecuencias

El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacción del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.

2.2.1 Seiri: Clasificación. Separar Innecesarios

Es laprimera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

Propósitos:
Hacer un trabajo fácil al eliminar obstáculos.
Eliminar la concepción de cuidar las cosas que son innecesarias.
Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.
Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.
Beneficios:
Sitios...