El metodo de Line of Balance

El metodo de Line of Balance
• Es empleado en las actividades de investigacion y el desarrollo asi
como el conttol de la produccion de cantidades.
• se hace uso del PERT/LOB olinea de balance, en donde uno de los
objetivos es controlar las etapas de desarrollo y produccion del
Proyecto.
• Es muy util para la administracion y el control de obras oproduccion
por contrato, ya que permite al administrador controlar el ciclo
complete del desarrollo del Proyecto.

• Consiste en presenter la informacion relacionada con el trabajo y eltiempo consumido durante el proceso de produccion, en diagramas.
• Generalmente se analizan dos zonas criticas, importantes para el
Proyecto:
• Zona del Proyecto atrasado y la zonade Adelanto.
• El PERT/LOB se ocupa de integrar los elementos de la planeacion del
PERT con los elementos de control de la produccion del metodo LOB.
• Tambien permite incorporaractividades reiteradas en la red y la zona
de problemas presentes y se orienta en el tiempo, secuencia y la
relacion de las actividades.

Etapas del LOB
1. Fijar el objetivo o fechade entrega: La informacion se presenta en el programa
planeado y el programa real, mediante graficas.
2. Definir el programa de produccion: Se muestra el proceso de produccion decada
unidad, el tiempo asignado y a que altura de ese tiempo se cumplen etapas
parciales de fabricacion y cuantas unidades se espera obtener en cada etapa de
proceso; mediante undiagrama.
3. Construir diagram de progreso del programa: Se usa para controlar el progreso de
la produccion o entregas parciales a traves del tiempo.
4. Establecer la linea debalance del programa: La linea de balance es dada por el
trazo horizontal que representa el parametron establecido en cada fase clave que
indica la meta a cumplir. (lo programado)