EL METODO GRONHOLM Ensayo 2


EL METODO GRONHOLM

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ESTUDIANTES:
ALEXANDRA RIVEROS FIERRO
YURY
YENY URREA
MAYELI VARGAS TÉLLEZ
TATIANA


DOCENTE
MARTHA LIZETH ROZO LOPEZ


CORPORACIÓN UNIVESITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VILLAVICENCIO, META
2014.


EL METODO GRONHOLM
El proceso de selección del personal en una empresa es la manera como se escoge a lapersona adecuada para ocupar un cargo dentro de la misma. Para ello el área de recursos humanos debe darle la importancia y manejo adecuado al elemento del cual va a depender el funcionamiento y la evolución de la empresa. El objetivo de todo proceso de selección de personal que se aplique es ubicar al personal de acuerdo a la necesidad que requiere la función de la vacante.
Se debe tener en cuentaaplicar el método adecuado para realizar esta elección de acuerdo a las habilidades y potenciales que requiera el cargo para el crecimiento de la empresa, como también no se debe sobrepasar los costos que se tengan establecidos , para ejecutar este proceso, ya que algunos pueden llegar a sobrepasar los límites establecidos por la empresa. Un factor que se debe tener en cuenta en el momento deselección es poder descubrir a la persona que esta solicitando el cargo, no todas se muestran en realidad como son, ya que siempre van a buscar alcanzar el cargo. Es importante cuando se trabaja en esta área, tener en cuenta que cada ser humano es un mundo distinto, su forma de pensar y actuar, la manera como se relaciona con los demás, sus cualidades, defectos, entre otros, repercuten a la hora deenfrentar un determinado cargo en una organización.
El método Gronholm es un sistema de selección de un candidato final, Es decir consiste en seleccionar detalladamente el personal que se escogió para la entrevista y así tener la prueba final de selección en grupo.Este método consiste en la expulsión o descarte en los candidatos por parte del resto de los entrevistados; el método se realiza conel fin de obtener la sinceridad, no mentir sobre su currículo, no demostrar un papel o actitud diferente a la de su forma de ser por ejemplo: si se necesita seleccionar un jefe o un administrador unas de las mejores pruebas para seleccionar al mejor es la competencia directa entre los mismos participantes.
También encontramos algunas debilidades por parte de los entrevistados ya que esto lesproduce desconfianza, ansiedad, estrés el cual los lleva a tomar medidas absurdas, por eso este es un método que nos demuestra la cultura y las normas de una sociedad. Pero que en el fondo cuando se enfrentan a lo inesperado o aquello que nuestro celebro no llegue a sistematizar; es cuando nos preguntamos quienes somos y para dónde vamos.
Por eso es que grandes compañías realizan estaspruebas por que necesitan de personal altamente calificado. El Método Gronholm esta debidamente sistematizado porque en el encontramos como es el comportamiento de cada personal y que vínculos se pueden producir. Se ven alianzas entre compañeros, se producen discusiones, se revelan secretos y se destapan pasados con el fin de que poco a poco se irán eliminando participantes en el cual seda una fría lucha por la supervivencia
En la sociedad que estamos vamos siempre a una lucha para todo, para algún puesto laboral o en nuestras casas, colegios universidades, siempre estamos en la convicción que somos interesantes o aptos para un puesto en la vida ya sea el que quiere la persona.
Sin importar las consecuencias que podamos tener, con solo llevar al éxito nuestro propósito deentablar ante una sociedad que realmente quiere de nosotros es lo que podamos aportar.
A veces para poder lograr algún objetivo generamos desconfianza, y todo esto nos lleva a unas formas complicadas de continuar, con lo que tenemos previsto, ya que solo vamos a una lucha de ser el mejor sin importar que pasemos por encima de las personas, solo es continuar.
Talvez por el afán de convencer que somos...