el metodo lean startup

Resumen del libro

El método Lean Startup
por Eric Ries
Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación
continua

Introducción
Olvídese de las historias fantásticas que muestran a unos
emprendedores trabajando en el garaje de su casa,
diseñando productos perfectos que cambiarán el mundo y
que se hacen millonarios de la noche a la mañana. Ese
ideal romántico del emprendedor está muy alejadode la
realidad porque omite un hecho esencial: una startup es
una institución humana diseñada para crear un nuevo
producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.
Es precisamente esa incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no
se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas.
Tampoco las nociones deéxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup
necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de
partida.
El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a
incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una fórmula matemática
infalible, sino una filosofía empresarialinnovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las
trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Las bases del método Lean Startup
Pensemos en un automóvil como metáfora de una startup: un automóvil de combustión interna es
impulsado por dos importantes circuitos de feedback. El primero se encuentra dentro del motor.
Cada diminuta explosión dentro del cilindro suministra la fuerza motriznecesaria para girar las
ruedas, pero también impulsa la ignición para la siguiente explosión. A menos que el tiempo de este
circuito de feedback se gestione con precisión, el motor petardeará y se romperá.
Las startups tienen un motor parecido, que llamaremos el motor del crecimiento. Cada nueva
© 2014 Leader Summaries. Resumen autorizado de: El método Lean Startup, por Eric Ries,
© 2012 Deusto.
1Resumen del libro: El método Lean Startup

versión de un producto, cada nueva característica y cada nuevo programa de marketing es un intento
de mejorar este motor de crecimiento. Pero no todos estos cambios acabarán siendo mejoras. El
desarrollo de nuevos productos se da en medio de grandes dificultades. Gran parte del tiempo en la
vida de una startup transcurre poniendo a punto el motor a travésde mejoras en los productos, el
marketing o las operaciones.
El segundo circuito de feedback importante en un automóvil es el que se da entre el conductor y el
volante. Este circuito es tan inmediato y automático que a menudo no pensamos en él. Si viaja cada
día para ir a trabajar, probablemente conocerá tan bien la ruta que parecerá que sus manos
conducen solas hacia allí. En cambio, un cohetedebe lanzarse con instrucciones muy precisas sobre
qué hace cada propulsión, cada disparo de repuesto y cada cambio de dirección. El más mínimo error
en el momento del lanzamiento podría conducir a resultados catastróficos.
Desgraciadamente, demasiados negocios parecen diseñados para planificar cómo lanzar un cohete
en lugar de cómo conducir un coche. Prescriben los pasos que hay que dar y losresultados esperables
con un nivel de detalle atroz, como si estuvieran planeando lanzar un cohete.
La mayoría de herramientas del management tradicional no están diseñadas para prosperar en el
duro suelo de incertidumbre extrema en que crecen las startups. El futuro es impredecible, los
consumidores disponen de una creciente gama de alternativas y el ritmo del cambio se acelera
constantemente. Aun así,la mayoría de startups, ya estén en garajes o surjan en empresas
consolidadas, todavía se gestionan usando las previsiones estándares, los hitos de producto, los
detallados planes de negocio o la planificación estratégica.
Una empresa en la que trabajé tuvo la desgracia de prever una aceptación masiva de uno de sus
nuevos productos. Impulsada por un lanzamiento a lo grande, la empresa ejecutó...