el Metodo y caso de Enron

El Método
En el método se puede apreciar la manera que tiene la dirección de recursos humanos de una prestigiada empresa española para seleccionar a un nuevo alto ejecutivo.
Se reunieron las 7personas que iban para ese cargo en una oficina y no había una persona que los guiara o entrevistara, ya que solo recibían indicaciones de Monce, la secretaria de esa empresa. Cada uno lleno unformulario en el que describían o explicaban parte de su experiencia laboral.
El método Gronhulm consiste en las fases del proceso de selección de siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo. El meto dereunir a todos los candidatos y hacerlos interactuar para ver quien destacaba más y dinámicas del grupo.
Encerraron a las 7 personas que quieren el puesto para ver cómo se relacionaban entre todos yquien es el más apto para el cargo.
También les pusieron pruebas, la primera prueba les dijeron que eran los últimos aspirantes pero no eran los últimos y que entre ellos estaba un miembro de selecciónde personal. El objetivo es que todos se presentaran. En la segunda es escoger a un líder por consenso, el elegido fue julio quintana. En la tercera prueba consistía en fundamentar la permanencia decada uno de los 7, donde cada uno de ellos dio a conocer su fortaleza y estrategia.








Caso de Enron
El caso Enron, fue uno de los fraudes más conocidos, porque sucedió en una de lasempresas más prometedoras del capitalismo (Estados Unidos), y se habló de la manera como estaban cubriendo cada una de las deudas que tenía. Pues generaba grandes ganancias, pero solo estabanregistradas en los registros.

Enron en el momento que fue descubierta, estaba siendo auditada por una de las mejores empresas en este campo, Arthur Andersen, este era un motivo por los que confiaban enENRON porque era muy grande, ya que presentaban informes por su auditor y eran muy buenos, y mostraban muy buenas ganancias.

Muchos de sus empleados, renunciaron porque miraron que no estaban...