el metodo

Páginas: 3 (746 palabras) Publicado: 18 de abril de 2013
EL METODO
La película contiene muchísimos estilos de comunicación. Básicamente trata de los sistemas o métodos (en este caso el utilizado se llama método Grönholm) que emplean los corporativos a finde elegir de entre todos los candidatos, a aquel que demuestre mejores capacidades para desenvolverse, esto se puede observar desde el momento mismo de la entrevista, pues las personas con las que seencuentre representarán la competencia, pero a su vez, serán el trampolín que lo puede impulsar a alcanzar la meta perseguida: obtener el empleo. Se desarrolla en una ciudad española (no recuerdoexactamente si es en Madrid o Barcelona), en un ambiente que puede considerarse hostil, ya que al mismo tiempo en que los implicados en el proceso de selección se encuentran en la empresa DEKIA, afuerase suceden enfrentamientos entre estudiantes y las autoridades por lo que aparentemente es una Cumbre Internacional, y que estos estudiantes pertenezcan a los grupos de globalifóbicos.
Centrándose enlo que es importante de la trama de la película, se encuentran reunidos en una sala de entrevistas de un corporativo:
La película encuentra plagada de conflictos y de muchas formas de abordarlos,dependiendo la personalidad de cada uno de los personajes. Para ampliar un poco, es claro que los cinco tipos principales de conflictos van de la mano dependiendo la parte de la trama que se desenvuelve.Como área de conflicto de orden físico encontramos uno claramente ejemplificado por la turba de manifestantes que se encuentran fuera de la corporación los cuales se enfrentan a las fuerzas de ordenpúblico, aunque ellos no pueden ver nada, en un momento de la entrevista cuando tienen el receso, escuchan cómo se encuentra de enardecida la muchedumbre; y queda muy de acuerdo la escena en queNieves sale al final de la empresa y en las calles sólo se ven los residuos de la manifestación y los enfrentamientos. Otro ejemplo de conflicto de orden físico se da en el momento que Fernando le...
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