El metodo

| 2011 |
| Ética Profesional
E.V.D.
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[EL METODO] |
Este es el método Grönholm, un juego que nos hace saber que, no importa quiénes somos ni cómo somos, sino lo que aparentamos ser. |

INTRODUCCION
Este es el método Grönholm, un juego que nos hace saber que, no importa quiénes somos ni cómo somos, sino lo que aparentamos ser. El método Grönholm no existe como técnica de selecciónde personal, pero es un buen nombre para ser vendido como tal. El planteo es simple y cruel. Siete postulantes son convocados a cubrir un alto puesto ejecutivo, a la misma hora y en el mismo lugar. El gran ausente es el entrevistador y la empresa se comunica con ellos por medio de consignas en la PC. El requisito, para seguir en carrera, es cumplirlas. Quien cruza la puerta de salida, quedaafuera para siempre. El método Grönholm tiene muchos puntos de contacto con prácticas reales, ya sea a través de los assessment centers como de los juegos impuestos en actividades de capacitación, cuando son llevados a extremos cercanos al sadismo.
¿Cuáles son algunos de los motivos para que estas cosas puedan suceder? Los miedos, el apetito de poder, la necedad, la crueldad, la cobardía, lainseguridad, la desconfianza, el egoísmo, la ambición, la desesperación y los prejuicios. Todo esto forma el coctel ideal que se puede apreciar en el método Grönholm, más que una puesta en cine es una expresión de un hecho social.
Lo que denota en la actualidad la falta de valores, ética, rectitud y profesionalismo.
Como bien dice la pregunta ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar para ser elelegido?.
En el interior de cada uno está la respuesta.

El Método: su origen
 El método Grönholm no existe como tal; se refiere al Assessment Center, metodología de evaluación de candidatos para una empresa.
El nombre es ficticio, ya que Grönholm fue un conductor sueco de autos de carrera.
Las técnicas fueron usadas a partir de la Segunda Guerra Mundial, primero para detectar capacidades demando y resolución de situaciones entre los soldados, lo que permitía ascender a los más aptos, y al finalizar el conflicto fueron usadas en empresas
En la Pelicula es utilizada para el siguiente Fin..
Metodología de evaluación y selección de candidatos en forma grupal que utiliza distintos tipos de herramientas para determinar y medir las habilidades del o de los postulantes con respecto a losrequerimientos del perfil de puesto a cubrir.

Donde muestra los siguientes elementos:
Los postulantes son reunidos en grupos de 6 a 12 individuos
Son evaluados en el mismo momento y a través de distintos ejercicios
Se lleva a cabo en un lugar aislado de ruidos y/o posibles interrupciones.
El método es comprendido por los candidatos
Los evaluadores deben ser imparciales y no estarcomprometidos (afectiva o personalmente) con ninguno de los participantes a evaluar.
Son informados que están siendo evaluados todos, no respecto a un perfil sino uno respecto de otro.
La participación significa la competencia de todos contra todos por el puesto a cubrir y se define en esa cesión.
Los ejercicios de evaluación no son simulaciones destinadas a individualizar las habilidades y elcomportamiento semejante a la función que deberán realizar en su trabajo.
Los psicólogos, evaluadores y/o asesores deben ser entre 3 o 6 dependiendo de la cantidad de postulantes (aquí son 2)
Hay que encontrar al evaluador dentro del grupo de candidatos “el topo”.

DESARROLLO PASO A PASO DEL METODO EN LA PELICULA
El perfil de puesto a cubrir es unos mandos medios y lo que la empresa necesita estabien claro en la película, necesita un perfil de puesto con un tipo de postulante que carezca de escrúpulos. Por lo tanto para poder evaluar esta situación es necesario que los candidatos demuestren esta habilidad unos contra otros, el mejor ( a mi entender el peor) es el que se quedará con el puesto.
PA: Preselección de candidatos
PA: Concurrencia de los candidatos y entrega del formulario....