el metodo
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2014
1. “Etapas y Fuentes de Reclutamiento del personal”
Objetivo
El objetivo del caso es que ustedes puedan reconocer las etapas y fuentes de reclutamiento de personal.
Caso:
MarceloCalderón se desempeñó durante 6 años como Subgerente de Marketing de una prestigiosa compañía de telecomunicaciones. El actual Gerente de Marketing declara: “Marcelo realizó una excelente labor, perolamentablemente decidió retirarse de la compañía porque recibió una mejor oferta por parte de la competencia”.
La salida de Marcelo ha producido varias descoordinaciones dentro del área deMarketing, estaban desarrollando un cambio de imagen corporativo en la campaña y Marcelo era el gestor del proyecto.
La Srta. Andrade, la reclutadora de la compañía, ha recibido por escrito lasolicitud para llenar la vacante de Subgerente de Marketing dentro de su empresa e inició de inmediato el reclutamiento. En primer lugar, verificó los requerimientos del puesto y advirtió losconocimientos técnicos, habilidades y actitudes que debiese tener la persona para ocupar la vacante.
Teniendo claro los requerimientos del puesto, la Srta. Andrade empezó la búsqueda decandidatos. Realizó un concurso interno y publicó varios avisos en distintas bolsas de trabajo por internet y en el diario. Comenzó a recibir antecedentes de distintos candidatos, después de unanálisis de la información recibida, escogió un conjunto de candidatos que cumplían con los requisitos mínimos exigidos para postular.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son las etapas de un procesode reclutamiento? Identifíquelas y describa las etapas de un proceso de reclutamiento de personal.
2. Identifique las fuentes de reclutamiento utilizadas por la Srta. Andrade en el procesode reclutamiento de personal.
3. ¿Cuál etapa considera que es la más complicada de llevar a cabo? ¿Por qué?
4. ¿Qué otra(s) estrategia(s) hubiera utilizado para convocar candidatos?
Objetivo
El objetivo del caso es que ustedes puedan reconocer las etapas y fuentes de reclutamiento de personal.
Caso:
MarceloCalderón se desempeñó durante 6 años como Subgerente de Marketing de una prestigiosa compañía de telecomunicaciones. El actual Gerente de Marketing declara: “Marcelo realizó una excelente labor, perolamentablemente decidió retirarse de la compañía porque recibió una mejor oferta por parte de la competencia”.
La salida de Marcelo ha producido varias descoordinaciones dentro del área deMarketing, estaban desarrollando un cambio de imagen corporativo en la campaña y Marcelo era el gestor del proyecto.
La Srta. Andrade, la reclutadora de la compañía, ha recibido por escrito lasolicitud para llenar la vacante de Subgerente de Marketing dentro de su empresa e inició de inmediato el reclutamiento. En primer lugar, verificó los requerimientos del puesto y advirtió losconocimientos técnicos, habilidades y actitudes que debiese tener la persona para ocupar la vacante.
Teniendo claro los requerimientos del puesto, la Srta. Andrade empezó la búsqueda decandidatos. Realizó un concurso interno y publicó varios avisos en distintas bolsas de trabajo por internet y en el diario. Comenzó a recibir antecedentes de distintos candidatos, después de unanálisis de la información recibida, escogió un conjunto de candidatos que cumplían con los requisitos mínimos exigidos para postular.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son las etapas de un procesode reclutamiento? Identifíquelas y describa las etapas de un proceso de reclutamiento de personal.
2. Identifique las fuentes de reclutamiento utilizadas por la Srta. Andrade en el procesode reclutamiento de personal.
3. ¿Cuál etapa considera que es la más complicada de llevar a cabo? ¿Por qué?
4. ¿Qué otra(s) estrategia(s) hubiera utilizado para convocar candidatos?
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