EL METODO

Opinión Personal

En mi opinión el Método Gronholm, centra su atención en la persona cuyos valores sean los más deshumanizados, excluyendo así a todos los demás. Dicho método no es aplicable hoy en día en las organizaciones debido a que es excluyente. Hace que emerjan con facilidad la personalidad de cada individuo, es decir, crea un clima totalmente desagradable e incluso puede inducir a unenmascaramiento de cada individuo, aparentando cordialidad pero no es así, a tal punto que la participación del ser humano en este caso la mujer es totalmente rechazada, sin tomar en cuenta el papel importante que ella juega en el ámbito laboral y lo avanzado e incluso en la política y en cada uno de ellos una mirada que complementa al del hombre, ya que puede desempeñar cargos directivos, llegandoa dirigir empresas, destacando a menudo su tenacidad.

Es importante tener en cuenta que el trabajar en grupo, genera un ámbito propicio para la interacción, que facilite la observación de las conductas que emergen cuando un grupo de personas comparten un tiempo y un espacio determinado, en el cual se debe dar el análisis y la resolución de problemas.










ANALISIS DE LAPELICULA
EL METODO
EL METODO

El tema de la película trata sobre un proceso de selección al que son sometidos 7 aspirantes para obtener un puesto de trabajo en una compañía, el método de selección no es la típica entrevista a los candidatos sino una serie de situaciones y pruebas a los que se ven sometidos en una forma no muy usual y que no se presenta en nuestro entorno.
En este ambiente tenso sepresenta diferentes situaciones, que exponen las personalidades de los aspirantes, se crean alianzas, se revelan secretos profesionales, se crean situaciones incómodas para cada uno de los aspirantes. No es fácil de concluir al puesto al que están aplicando, debido al sin número de perfiles que se presentan. Por otro lado, se recae en factores adicionales dentro de la película, como lasrelaciones interpersonales preexistentes entre los aspirantes para crear el ambiente propicio para el desarrollo del tema.
Si la miramos como un factor de decisión en la escogencia de la persona ideal para determinar determinado cargo, el método expone una interesante mirada a las acciones y reacciones de los aspirantes a las situaciones inesperadas y a juegos que permitirían de una forma viable yacertada conocer el comportamiento de las personas, lo que puede aplicar en trabajos ejecutivos que impliquen la toma de decisiones rápidas y certeras.
En el caso del líder, es despedido al ser juzgado por las acciones tomadas en un antiguo trabajo, es importante recalcar lo dicho por uno de los otros candidatos donde manifiesta que la culpa fue la comunicación frente a exponer a la empresa a dañosmayores, ya que
su rol no es de juez sino de mediador en busca de la mejor solución para la empresa, encontrando un punto de equilibrio sin afectar a la misma. Por esta razón el despido es aceptado.
Frente a la situación de delatar a uno de los aspirantes, conociendo un secreto más personal que profesional, en la cual se coloca a una persona en un estado incómodo, gracias a una serie desituaciones que llevan a que la persona revele secreto, el problema radica en la incapacidad de la otra persona en asumir la responsabilidad de sus actos y de defender su posición al revelar el secreto. 
El juego de la pelota sirve como agilidad mental para demostrar la capacidad de respuesta a situaciones rápidas, frente a campos de conocimiento bien delimitados, lo que permitirían identificar cuáles delos aspirantes puede responder de forma más rápida, eficiente y creativa de estas situaciones.
De igual manera con cada una de las pruebas presentadas, se buscaban evaluar competencias específicas de cada aspirante. 
Finalmente no se conoce cuál es el cargo y cuáles son las características ideales para el puesto, pero dentro de mi perspectiva personal el modelo propio seria:
Al realizar la...