El metodo

Politicas de remuneraciones

Política Remunerativa

La política retributiva es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de remuneración de sus colaboradores. Estos principios deben orientar las normas presentes y futuras, ya que esta define la importancia que tiene el empleado para la organización.
Laremuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico. A su vez, la remuneración económica puede ser directa o indirecta.
La remuneración económica directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salariorepresenta el elemento más importante, ya que hace referencia a la remuneración monetaria o, la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que este presta durante un período de tiempo determinado.
A su vez, el salario puede ser directo o indirecto. El directo es el que, se recibe como contraprestación por el servicio brindado.
La remuneraciónindirecta, es la que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de servicios y prestaciones sociales, como por ejemplo: las vacaciones, gratificaciones, años de servicio, turno noche, insalubridad, viáticos, etc.

Una  política  retributiva  sólida  que  se  comunica  al  personal  y  es  comprendida por éste, ayudará  a  la  organización  a  establecer  un  mayor  grado de equidad entre  sus miembros  y  les  ayudará  a  lograr  una  mejor planificación y asignación  de  recursos. 

Si la organización cuenta con una buena política remunerativa, esta logrará:

• Captar  a  las  personas  más  calificadas  disponibles,  con  el  objeto  de  lograr  la  misión  de  la  Institución  
• Proporcionar  una  remuneración  equitativa  y  constante  a  los empleados  de  acuerdo  con  sus  obligaciones  y  responsabilidades  asignadas. 
• Motivar  y  estimular  a  los  empleados  para  que  logren  mejorar  su  nivel  de  rendimiento. 
• Alentar  la  contratación  del  personal  calificado  y  una  mayor  productividad  del  mismo.

Antes  de  establecer  una  política  salarial, en  primer  término  una organización  debe definir  las bases  o  cimientos  para  el  desarrollo  de  la misma. Para esto, la  institución  debe formularse las siguientes preguntas:

• ¿Contamos  actualmente  con  una  “política  de remuneraciones?
Si  la  respuesta  es  afirmativa, ¿cuáles  son  las  características  de  esta  política?
• ¿Por  qué  es  importante  examinar  la  política  salarial  en  este  momento? 

Lagerencia de RRHH puede llevar a cabo este análisis o en su defecto, una comisión conformada específicamente para este propósito.
Esta comisión, debe estar integrada por la máxima autoridad de la institución, miembros del Directorio, delegados, representantes de organizaciones sindicales y gremiales.

Una vez que se ha llevado a cabo el análisis preliminar, la comisión puede comenzar aconcentrarse en los diversos componentes de la política salarial. Es importante examinar cuidadosamente cada uno de estos componentes y contestar las preguntas que se formulan con respecto a cada uno de ellos.

Esto ayudara a la organización a lograr un consenso con respecto a su estructura en particular.
A medida que avance, es posible que sea necesario volverlos a analizar. Al responder a laspreguntas planteadas, la organización comenzará a desarrollar un marco referencial para la nueva política salarial.

Para poder llevar a cabo el desarrollo de la política, es necesario contar con:

1. Descripciones claras y actualizadas de los cargos, las cuales deben incluir las responsabilidades de los empleados de los niveles jerárquicos, el nivel de educación y experiencia que se...