El Metodo

Introducción:
Un grupo de siete aspirantes se presentan a una entrevista de trabajo para un alto puesto ejecutivo, la entrevista se inicia con la junta de los 7 postulantes a este cargo en una oficina y sin una persona que los guíe o entreviste, ya que solo reciben indicaciones de Monce, la secretaria de esta empresa. Cada uno de los postulantes rellenó un formulario en el que describían oexplicaban parte de su experiencia laboral.El Método Gronhölm es una película desarrollada en España, que consiste en las fases del proceso de selección de siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo
Dinámicas de grupo: Las Dinámicas de Grupo son técnicas de discusión verbal cuyo objetivo es debatir sobre un tema para resolver un problema de forma grupal en un periodo limitado de tiempo (entre 30 y45 minutos) y dentro de un ambiente de armonía y respeto.
Los tipos de dinámicas mas empleados son el foro, la mesa redonda, el debate, el panel y la tormenta de ideas.
Es importante saber que las dinámicas de grupo NO TIENEN SOLUCIÓN. Al final de la prueba no habrá un ganador o un perdedor, o una opinión más correcta que otra.
Los entrevistadores evalúan las habilidades y actitudes que loscandidatos muestran con el resto del grupo durante la resolución de un conflicto o la confrontación de opiniones. Posteriormente, seleccionan a los participantes que han argumentado y defendido mejor su postura, trabajando en equipo y mostrado una actitud correcta en todo momento.
No depende del equipo al que se pertenece, ni del tema de discusión elegido. En todos los grupos aparecen personasmás lanzadas y otras más tímidas. Lo importante es ser uno mismo y defender tu postura con elegancia y firmeza. En la mayoría de los casos, la persuasión, la diplomacia, la empatía y la escucha activa son cualidades mejor valoradas que las muestras de egocentrismo y agresividad.
Ejemplos de dinámicas de grupo:
LA NASA
Tu equipo aterriza en la luna. Tienes que reparar tu nave en una base que estáa 300 km. Te dan una lista con 15 objetos y tienes que enumerar del 1 al 15 por orden de importancia cuál te llevarías. Primero lo haces por separado y luego con tu equipo.
LA CÁRCEL o LA ISLA DESIERTA
El equipo debe idear la huida de una cárcel donde sus miembros están prisioneros. Se proporcionan diferentes rutas, personas, materiales. Cada opción tiene sus ventajas e inconvenientes. Elequipo debe tomar elecciones y argumentarlas.




Análisis de candidatos por orden de expulsión: El conjunto de aspirantes esta compuesto de 2 mujeres y 5 hombres de diferentes edades.
Julio: Hombre de mediana edad, abogado y economista, carece de una buena comunicación correcta eficaz, debido al problema que tuvo en su anterior empresa, motivo por el cual es el primer candidato a abandonar laselección. Tiene una gran capacidad de trabajar en equipo, por lo que en la primera prueba lo eligen líder.
Ana: Es una mujer ya mayor, al menos mayor que Nieves. Desde el primer momento de la entrevista hace destacar sus logros en la empresa para la que trabaja,Tiene un estilo de comunicación asertivo y pasivo en ocsiones, oportunista en el momento que decide expulsar a Julio por considerarlo unrival fuerte. Se siente acorralada y atacada cuando su edad resulta un factor en contra en una de las dinámicas que se le plantean ( dinámica del refugio atómico)Es la jefa de producción de los estudios minina
Enrique: hombre de mediana edad Es una persona que refleja un claro ejemplo de estilo de comunicación pasiva, Desde su primer intervención busca la aceptación del grupo. Trabajaba en laempresa Sonivisión y fue director financiero en la empresa Sonco (empresas de componentes electrónicos)y estudió cursos de electrónica y electricidad. Enrique resulta estar capacitado en cuanto al área de estudios y actualizado con los temas tecnológicos, pero no resulta apto para soportar la presión y es una persona que no sabe tomar decisiones.
Fernando: Es una persona de edad madura que...