EL METODO

Páginas: 4 (887 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2015
ORGANIZACIONAL
ENSAYO PELICULA: EL METODO
DOCENTE: HOMBRE ACEITUNA




REALIZADO POR:
TROY OMAR AGUDELO AGUDELO
STEPHANY CASTRILLÓN PACHECO
CRISTIAN DAVID PINCAY BERMÚDEZ
ANA MARIA RENGIFO MERAUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SANTIAGO DE CALI
CALENDARIO 2015 – 1
MARZO – 2015








FICHA TECNICA

Director: Marcelo Piñeyro

Producción: Gerardo Herrero

Guión: Mateo Gil (Inspirado en laobra el método Gronholm de Jordi Galcerán

Historia creada por: Jordi Galceran

Personajes: Montse, Carlos de Aristegui Santos, Nieves, Julio, Fernando, Enrique,Ana, Ricardo

Pais: España

Año: 2005Genero: Drama


SINOPSIS

Siete ejecutivos que compiten por un lugar en una empresa en Madrid (España). El mismo día, una reunión del G-8 hace que las calles de la capital española está ocupada pormanifestantes violentos. Aun así, los candidatos participarán en la selección cuyas demostraciones se preparan sobre la base de un método llamado Grönholm. Encerrado en una habitación, los candidatostienen que averiguar quién es el agente encubierto de la empresa, incluyendo, entre otros ensayos.

Nos encontramos con escenario de una “entrevista de trabajo” por ponerle algún nombre, esta por demásaclarar que no es una entrevista convencional o tradicional, amparados en el método Grönholm que consta de en la sucesión de pruebas grupales en las que se hace interactuar a los aspirantes al puestocon el fin de comparar las distintas personalidades, observar el trabajo en equipo, entro otras cosas según lo requiera el cargo, en este aspecto la película los representa muy buen y cumple con loque es el método de entrevista, es evidente como juega un contexto ya que cabe acotar que dicha entrevista se da en el contexto de unas manifestaciones lo que pone ya cierta presión sobre el candidatoy por dicha razón se desatan otras variantes como la comida fría o la discusión sobre si se apoya o no dichas protestas, es de supones que de no presentarse esas situaciones antes mencionadas, se...
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