El micro Gestor

Análisis del Caso: El micro Gestor

Hechos:
CEO George Latour Entra a trabajar a Retronics en el 2003 ( tiene 2 hijos Jilly de 9 años y Bobby de 3 años ) su esposa visita a su mamá.16 meses después de su ingreso no había remontado lo suficiente como para impresionar a los inversionistas y otras empresas comenzaban a quitar participación a Retronics.
Trabaja en un proyectoPrexpro Toolset .
Los miembros del consejo habían sido inquisitivos durante la reunión. George consideraba que la reserva de talento no había ayudado tanto como hubiera querido.
Shelley Steam(Directora de marketing ) estaba trabajando en el comunicado de prensa "Mortimont Corporation adopta PrexPro "
George corrige a "Según George Latour quien no use Prexpro Toolset esta usando tecnologíade la Edad de Piedra " .
George sabia que Shelley odiaba las criticas a su trabajo. Pero trataba de ser constructivo. Shelley no había sido contratada por él, sino que había llegado a través delpresidente del consejo. George la había hecho concurrir a algunas reuniones de los desarrolladores de software Sin embargo seguía considerando que muchas decisiones no eran totalmente acertadas. Porello seguía editando su trabajo.
George dice a Shelley "Eres la mejor"
Shelley parecía cada vez más descomprometida y no tan ávida de aprender como al principio, Shelley se encontraba furiosa ydeprimida.
Shelley busca el consejo y ayuda de su amiga y exjefa Laura quien había dicho que Retronics era "un perfecto próximo paso" y había elogiado a George Latour, con había trabajado alprincipio de su carrera.
Laura sugiere: "Estoy segura que George esta muy presionado,"
Me imagino que necesitas estar segura de que, en todas estas cosas que te critica, él esta equivocado"Tus opiniones tienen algún fundamento. otra opción es ignorarlo.
Reunión con Rich Hannon ( director de proyectos de uno de loas recientes éxitos de Retronics), explico , su equipo no contaba...