El microgestor

Hechos

George Latour se enorgullecia de ser un buen padre y un buen jefe corporativo
Retronics necesitaba un nuevo impulso y George sentia la presion
George Latour, CEO de Retronicstenia el mandato de aumentar los ingresos sin descuidar el objetivo de llevar a Retronics a la bolsa en el 2006
En el 2003, el consejo contrato a George, un avezado ejecutivo con impresionantescredenciales como ingeniero y experiencia en sistemas y operaciones a gran escala.
George trajo algunos importantes nuevos negocios, pero 16 meses despues los negocios no habian remontado lo suficientecomo para impresionar a los inversionistas y otras empresas empezaban a quitar participacion del mercado de Retronic
El consejo comenzaba a reclamar y George se estaba quedando sin ideas
"Losnegocios estan alla afuera", habia dicho Pete Dmitrijevich, el presidente, "y tienes gente talentosa en marketing. Tu flujo de prospectos deberia ser mejor que esto"

Shelley Stem, directora demarketing.
Hasta donde el resto de la organización sabia, él (George) habia contratado a Shelley. En realidad, Shelley no habia sido reclutada por el, sino que habia llegado a traves del presidente delconsejo.
A Pete le encantaba relatar un evento de escala en roca que Shelley habia inventado para una feria de negocios. El stand incluia una replica del Matterhom, un muro para escalada y unacuerda elastica de 10 metros que habnia estado en boca de todos en la feria y habia suscitado un raudal de articulos en los periodicos.
George la habia hecho concurrir a algunas reuniones de losdesarrolladores de software.
George consideraba que muchas de las desiciones no eran totalmente acertadas. Ella era una solida directora de proyectos que sabia como producir interesantes colaterales demarketing y manejaba bien la logistica de las las ferias y negocios. Pero ¿Qué hay de la campaña de correo directo que habia lanzado? ¿O del formato del seminatio del que Retronics habia sido...