El Microgestor
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
El Microgestor
George es el CEO de Retronics, dicha compañía
últimamente tenia problemas con el marketing. Culpaba a las reservas de talento ya que no habían ayudado tanto como el hubieraquerido, ya que Pete (el presidente de la empresa) había escogido a los talentos así como a Shelley Stern la cual era la nueva directora de marketing de la empresa.
Shelly fue reclutada, ya que en unevento para una feria
de negocios, ella sorprendió con un stand el cual estuvo en boca de todos y provoco un raudal de artículos en los periódicos. Pete le dijo a George que la entrenara en elnegocio, la dejara sola y después verían la diferencia que ella haría.
Shelley sabia que no tenia los conocimientos de
ingeniería de software pero sabia también que podía aprender rápidamente. Ella ya no tenia ni el compromiso ni la motivación de aprender como estaba al principio.
• La principal “desmotivación” de Shelley era que George no la dejaba trabajar sola, esto porque el noconfiaba en el trabajo que ella hacia
Sabia que aun hecho el trabajo, no importase el
esfuerzo ni la dedicación que ella pusiera en este, George terminaría cambiándolo y modificando lo que ellahiciera. George tenia mucha experiencia y conocimiento, pero a su vez “sofocaba” a su equipo y nunca dejaba de preocuparse por lo que ellos hicieran, en otras palabras no tenia la confianzasuficiente en ellos.
George era culpable de microgestionar a su equipo. Ya que en lugar de apoyar, y guiar hacia lo contrario reprimiéndolos y haciéndolos sentir inseguros de las decisiones que tomaban.Todo líder debe compartir su visión y dar las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos planteados. En este caso George debió de entrenar a Shelley y prepárala mejor, para que una vezcon el conocimiento de lo que hacia su empresa ella pudiera desarrollar mejores campañas publicitarias . Además debió de explicarle cuales eran sus errores en los comunicados que escribía, para que...
George es el CEO de Retronics, dicha compañía
últimamente tenia problemas con el marketing. Culpaba a las reservas de talento ya que no habían ayudado tanto como el hubieraquerido, ya que Pete (el presidente de la empresa) había escogido a los talentos así como a Shelley Stern la cual era la nueva directora de marketing de la empresa.
Shelly fue reclutada, ya que en unevento para una feria
de negocios, ella sorprendió con un stand el cual estuvo en boca de todos y provoco un raudal de artículos en los periódicos. Pete le dijo a George que la entrenara en elnegocio, la dejara sola y después verían la diferencia que ella haría.
Shelley sabia que no tenia los conocimientos de
ingeniería de software pero sabia también que podía aprender rápidamente. Ella ya no tenia ni el compromiso ni la motivación de aprender como estaba al principio.
• La principal “desmotivación” de Shelley era que George no la dejaba trabajar sola, esto porque el noconfiaba en el trabajo que ella hacia
Sabia que aun hecho el trabajo, no importase el
esfuerzo ni la dedicación que ella pusiera en este, George terminaría cambiándolo y modificando lo que ellahiciera. George tenia mucha experiencia y conocimiento, pero a su vez “sofocaba” a su equipo y nunca dejaba de preocuparse por lo que ellos hicieran, en otras palabras no tenia la confianzasuficiente en ellos.
George era culpable de microgestionar a su equipo. Ya que en lugar de apoyar, y guiar hacia lo contrario reprimiéndolos y haciéndolos sentir inseguros de las decisiones que tomaban.Todo líder debe compartir su visión y dar las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos planteados. En este caso George debió de entrenar a Shelley y prepárala mejor, para que una vezcon el conocimiento de lo que hacia su empresa ella pudiera desarrollar mejores campañas publicitarias . Además debió de explicarle cuales eran sus errores en los comunicados que escribía, para que...
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