El Milagro

MILAGRO.

Aplicación de las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo.

1. La Ley de lo Transcendental.
Me parece que para esta ley, recuendo que el entrenador tenia un sueño, el ya habia trasado una meta y era ganarle al equipo de hockey sobre hielo de la Unión Sovietica, pero solo; no lo podria conseguir, él necesitaba de un equipo con el cual lograr su sueño. “Uno es demasiadopequeño como para pretender hacer grandes cosas.”

2. La Ley del Cuadro Completo.
Para esta ley, puedo mensionar el principio de la película, donde habian dos jugadores que no se llevaban, y que en el primer entreno se peliaron, en ese momento no existia una meta comun, ellos solo querian demostrar quien era el mejor, hasta que despues de haber jugado un partido amistoso, antes de las olimpiadas,donde perdieron y se quedaron al final del partido entrenando, uno de ellos se dio cuenta que la enseñanza que el entrenador les estaba dando, era que tenian que ser uno equipo, ya no tenian que pensar como jugadores individuales sino tenian que pensar como equipo y por ende, luchas como equipo.

3. La ley del Nicho.
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Esto lo pude ver cuandoel entrenador tuvo la dificil tarea de escoger al equipo, él sabia que todos habian dado mas del 100%, pero tenia que tomar una desición, no de corazón, si no tenia que ser una decisión que beneficiaria a todo el equipo.

4. La Ley del Monte Everest.
Para esta ley recuerdo que el entrenador tenia un sueño, pero él necesitaba del mejor equipo para lograrlo, por lo que su desición fue enconseguir a las personas idonas para lograrlo, no escogio a los que para otra gente eran los mejores, él escogio a la gente idonea que necesitaba para lograr su meta, por lo que despues de haber elegido a un grupo, debia de depurarlo y escoger a los mejores.

5. La ley de la Cadena.
Para esta ley, recuerdo la parte donde el entrenador llevo a otro jugador, a uno que aparentemente era mejor que otrosdel equipo, al ver esto, los jugadores sabian que podian ser cambiandos por el jugador que llego, por lo que hablaron con el entrenador y le solicitaron que no cambiaran a ninguno del equipo, cuando el entrenador les pidio que dieran una razón, ellos sabian que no podian decir que porque eran mejores, por lo que sus repuesta fue, que eran una familia, ellos entendian que tecnicamente no eran losmejores, pero si sabian que como familia, podian dar lo mejor de cada uno.

6. La Ley del Catalizador.
Los equipos triunfantes tienen jugardores que hacen que las cosas sucedan.
Para esta ley mensionare al portero de la selección de EUA, al principio él no queria tomar la prueba del entrenador, pero si algo tenia él y era que era una personada apasionada, él lucho por ser el mejor y motivava asus compañeros a dar más de lo que podian dar. El entrenador sabia que habia encontrado a alquien, él habia encontrado a un lider.

7. La ley de la Brújula.
Para esta ley, mesionaré nuevamente al entrenador, cuando la junta de selección del equipo de los EUA; lo llamo para que les vendiera el plan de entrenamiento, el entrenador no llegó a improvisar, él llegó con una visión y trasladó lamisma al comité deportivo, que aun que no era comprobable los resultados, el les vendió su idea que de tal manera, el comité lo eligió a él, por lo anterior, él sabia a donde dirigir al equipo él no necesitaba una brujula, él ya sabia a donde dirigirse.

8. La Ley de la Manzana Podrida.
El entrenador desde un inicio, sabia que el trabajar con el ego de los mejores jugadores, posiblemente noapoyaria al equipo, por lo que él desidió escoger a los jugadores que vio en ellos la sed de triunfo, con ello él evito que las malas actitudes de algunos jugadores afectara al equipo completo.



9. La ley de la Confiabilidad.
Stanlye C. Gault afirmó: “No trabajamos unos para otros; lo hacemos unos con otros” para esta ley puedo mensionar que cada uno de los intregrantes de hockey confiaba el...