EL MILAGRO


EL MILAGRO (PELICULA) Y LA APLICACIÓN DE LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO.


La película el milagro (hockey), se aplica a las siguientes leyes:
La ley de lo transcendental, para obtener un buen equipo se debe de trabajar en ello, en este caso, el entrenador forjo a sus jugadores para tener un mejor temperamento ya que era la única forma que se lograran más y mejoresresultados. El equipo logro eliminar el ego, la inseguridad. La diferencia se puede ver cuando se observa la forma en que las personas conduces su vidas y muy pronto puede saber quién reconoce y abraza la verdad.
Brooks debía gestionar esa hostilidad entre sus deportistas y conseguir que se comportaran como un equipo, que lucharan como tal.
La ley del cuadro completo: La meta que tenía el entrenadorcomo su equipo es ganar la medalla de oro de los juegos olímpicos de Rusia, Su forma de ser empañó una forma de ver el hockey innovadora y desafiante, sacando el máximo rendimiento de sus jugadores gracias a su excelente capacidad de motivación.
Brooks fue quien selecciono a sus jugadores, y debido a eso creo el equipo más unido. Lo hizo creando un enemigo común para todos ellos. Élmismo. “Soy vuestro entrenador, pero no soy vuestro amigo”.
La ley del nicho: Típica táctica del poli bueno, poli malo que empezaba a dar sus frutos. En el vestuario, los jugadores apuntaban en una libreta las frases metafóricas y dañinas que su entrenador lanzaba al aire cada día. Las denominaron Brooksisms. Una de ellas era: “Día tras día jugáis peor. Ahora mismo estáis jugando como el mes que viene”.Brooks quería instaurar una nueva filosofía de juego en el equipo, utilizando la determinación de la escuela norteamericana y disciplina táctica del juego europeo. “No se trata de lanzar el puck sin sentido, tenemos que ser creativos, rápidos y jugar bien cuando no tengamos la posesión”, decía Brooks. Esta táctica la implemento el entrenador con el fin de que su equipo trabajara o jugara mejor, y queno se quedaran estancados en lo mismo.
La ley del monte Everest: A medida que el desafio crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Tras el empate a tres final, el técnico obligó a sus jugadores a permanecer en la pista patinando de un lado a otro, de línea azul a línea roja, durante una hora. El pabellón estaba vacío, las luces apagadas y entre las tinieblas se podían ver más deveinte figuras deslizándose por el hielo mientras retumbaba el eco de la voz de un técnico enfurecido. Ese hecho marcó un punto de inflexión en el carácter de sus jugadores, que firmaron un pacto de sangre, unión y fraternidad. “Él (Brooks) puede hacer lo que quiera con nosotros, que no logrará destruirnos”, comentaría Dave Silk. Lo anterior demuestra quien en verdad era el equipo del entrenadorBrooks, unas personas que no se rindieron y siempre seguían adelante en todo lo que les encomendaban.
La ley de la cadena: Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil. Finalizada su gira por Europa se colgaron la medalla de oro de un torneo preolímpico en el que derrotaron, entre otros, al equipo B de la URSS. A pesar de todo, Brooks no estaba satisfecho y pedía más química en el equipo.Tenía que hacer 6 descartes y quedarse con 20 jugadores, lo que aumentó aún más la competitividad en el grupo. Ni Mark Eruzione, el capitán, tenía el puesto asegurado. Ese temor, ese nerviosismo y desasosiego era exactamente lo que Brooks quería que experimentaran sus jugadores. Lo mismo que él había vivido 20 años antes. En este caso el entrenador tuvo que eliminar a los jugadores que nolograban mantener el ritmo con los demás miembros del equipo.
La ley de la brújula: Lavision da confianza y dirección a los miembros del equipo. Tal era la poca esperanza existente en su equipo, que la ABC, cadena que transmitía los Juegos, no emitió el partido en directo y planeó su redifusión a las 8 de la tarde. Esta falta de confianza contrastaba con el ánimo de Herb Brooks en el vestuario...