el minuto fatal

EL MINUTO FATAL
STEPHEN FAY
Todos en algún momento de nuestras vidas hemos iniciado un proyecto, con todas las ganas del mundo y la certeza de que será un éxito, al estar trabajando en laejecución de este sobre la marcha suceden cosas esperadas e inesperadas, la gran incógnita es cuando debemos tomar la decisión de aborta un proyecto, cual es el omento idóneo, el autor ejemplifica unempresario petrolero que , que motivado, por su proyecto se enfrenta a las dificultades de la decisión trascendental de seguir o abortar la misión.
La decisión de darnos por vencidos y abandonar unproyecto puede ser demasiado costosa, hay referencia de que empresas que han titubeado en innovación o mejoras a sus productos han marcado la diferencia entre los líderes de su tipo. Revertir unadecisión ya tomada puede traer costos muy altos, los psicólogos afirman que si entendiéramos los riesgos emocionales cognitivos, entenderíamos cuando tomamos una decisión errada ya que como comúnmente sedice todos los caminos llevan a roma. Lo anterior es aplicable a la toma de decisiones en el momento oportuno, evaluar de mas una situación puede generarnos según el autor la percepción de problemas endonde no los hay, de ahí que nuestro sistema de información para tomar la toma de decisiones debe de ser preciso, claro, para evitar errores derivados de una información de baja calidad que expresepobremente la realidad a evaluar.
Relacionado específicamente con la continuidad de un proyecto, el autor afirma que la cuestión presupuestal es se relaciona directamente con los costos y el controlde estos, señala el autor también que regularmente que en la práctica, cuando el presupuesto se agota el proyecto se cancela. Cuando debería de ser a la inversa, y buscar más fondos para lacontinuidad de este, y la cancelación de este debe obedecer a no cumplimiento de los objetivos.
Cuando se habla de tomar decisiones relacionadas con la continuidad de un proyecto, esta no deben ser...