EL MITO DEL EMPRENDEDOR

EL MITO DEL
EMPRENDEDOR
MICHAEL e. GERBER
GRUPO 9° DE ADMINISTRACIÓN
CREACIÓN DE EMPRESAS

El mito del emprendedor
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El emprendedor persona que hace
frente a las circunstancias, todo para
llevar al termino entrar al mundo de
los negocios, son personas que
tienen una visión completa y que su
entusiasmo se convierte en terror,
pero ¿ EN QUE SE HA CONVERTIDO
EL EMPRENDEDOR QUE PUSO EN
MARCHA LAEMPRESA? un
emprendedor no lo es toda la vida es
solo un breve instante y después
desaparece, si logro vivir todas las
vicisitudes fue tan solo un mito el
cual llamamos mito E.

Mito E

Para entender este mito habrá que conocer las características de la persona que entra al mundo de los
negocios, conocer el antes y el después. Tras una serie de preguntas razonadas y valoradas

¿POR QUÉ ESTOYHACIENDO
ESTO?

¿POR QUÉ ESTOY TRABAJANDO
PARA EL?

Si bien se piensa que el mundo de los negocios es algo fácil y que
el trabajo dejo de ser trabajo es mentira, es la etapa donde mas
trabajas y es donde muchos decaen, el técnico afectado por el
impulso emprendedor asume un trabajo que le gusta y con el que
disfruta y lo convierte en su propio empleo.

EMPRENDEDOR

Vive en el futuro
Es el innovadorDIRECTIVO

Vive en el pasado
Es el organizador

TECNICO

Vive en el
presente
Es el trabajador
incansable.

CARACTERISTICAS O
DIFERENCIAS

3. Infancia: La Fase del Técnico
En la mayoría de los casos, el inicio de un negocio se da con un propietario
que busca un lugar en donde trabajar y hacer lo que quiere.
En los inicios del negocio ninguna pregunta sobra, no existen cosas
negativas por las horasdedicadas a él y todas las reacciones son positivas,
voluntarias y agradables.

En la infancia…
 El propietario es el negocio.
 La empresa tiene el nombre del propietario.
 El negocio es frecuentado por amigos y vecinos, todos lo recomiendan y
siempre regresan.
 Se hace cualquier cosa por mantener vivo el negocio.

¿Qué sucede cuando eres el técnico
de tu propio negocio?
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Hay mucho mastrabajo del habitual y tus clientes solo quieren que tu
los atiendas.

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El servicio comienza a tener fallas, ya no se cuenta con la misma
intención y ganas de ofrecer excelente servicio.

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Agotamiento excesivo, el negocio se convierte en el patrón.

Qué necesitas para cambiar de la
infancia la adolescencia…
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Dejar de ser el técnico de tu negocio.

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Realizar el trabajo estratégico yemprendedor.

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Quedar libre de un empleo para crear otros.

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No se puede tener el pastel y al mismo tiempo comérselo.

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No ignorar necesidades de liderazgo, gestión, finanzas, administración y organización.

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Poner las necesidades emprendedoras para expandir el negocio.

MAS ALLA DE LA ZONA DE
CONFORT
Hacerse
Pequeño.
ZONA DE
CONFORT

Ir hacia la
bancarrota.
Crecer rápidamente hasta
el momento dela
destrucción produciendo
una avalancha de nuevos
productos que cuando la
empresa no está lista para
reaccionar, se destruye.

Evitar el problema que el
crecimiento trae con
mas responsabilidades,
por lo cual terminan
autoconsumiendose.

Supervivencia
El dueño decide entregarse
por completo , siendo
intransigente,
aprovechándose de su
personal así como de los
clientes y termina por
sacrificar suvida personal
por lo cual esta opción
termina por consumir al
empresario y su empresa.

COMO SUPERAR LA ZONA DE
COMFORT?
 El propietario debe ser consciente de que tanto su empresa puede crecer.
 Estar preparado para asumir un crecimiento controlado, rico y productivo
 No delegar la responsabilidad a un solo empleado con confianza ciega.
 Enfrentar la situación de crecimiento concapacitaciones contantes.
 Tener confianza en los empleados acompañada de saber qué es lo que
quieren, que es lo que saben y que no , porque y como hacen esto o
aquello y adicional saber quiénes son..

Madurez

Es la tercera fase del crecimiento de
una empresa.
Un negocio maduro es aquel que sabe
donde quiere estar y el empresario
intuye hacia donde quiere ir.

Perspectiva emprendedora
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Idea clara de...