el mito del emprendor libro

El Mito del
Emprendedor
Contenido

Título del Libro: E-Myth Mastery
Autor: Michael E. Gerber

Introducción.

Fecha de Publicación: 20 de Febrero 2007

Pag 1

Editorial: Collins
Nº Páginas: 464

Liderazgo de empresa.

ISBN: 0060723238

Pag 2

Liderazgo de marketing.
Pag 3

Liderazgo financiero.
Pag 3

Liderazgo de dirección.

EL AUTOR : Michael E. Gerber es consultory teórico de la pequeña empresa y
artífice del “mito del emprendedor” (E-Myth). Es presidente y director general
de la The E-Myth Academy, una de las empresas de consultoría más prestigiosas
de Estados Unidos, y fundador y presidente de la empresa E–Myth Worldwide.
Entre sus libros se encuentran The E–Myth Revisted, The E–Myth Manager, The
E–Myth Contractor y The E–Myth Physician. Su web eswww.e-myth.com.

Pag 4

Liderazgo de la satisfacción del
cliente.
Pag 6

Liderazgo de conversión de
oportunidades.
Pag 6

El liderazgo de la generación de
oportunidades.
Pag 7

Este libro lo puedes comprar en:

Introducción
Cualquier proyecto empresarial,
sea este grande, pequeño o mediano, consiste en hacer de esa organización un mecanismo que genere
beneficios. “No trabajaren nuestra
empresa, sino trabajar para ella ”
es el principio en torno al cual debe
girar todo programa que pretenda
potenciar el rendimiento de esa
organización. Dicho principio se
asienta en tres pilares básicos: la
pasión, el propósito y la práctica.
Una práctica inadecuada provoca
que el propósito vaya cayendo en el
olvido y que la pasión se desvanezca.
Tomando como referencia losanáli-

sis de su obra anterior, The E-Myth
Revisited, Gerber ofrece ahora un
programa de ejercicios prácticos
mediante los que recuperar la
visión y la pasión por nuestro negocio. El principio de “No trabajar en
nuestra empresa, sino trabajar
para ella” es llevado a la práctica
en todas las vertientes que conforman una empresa moderna (marketing, finanzas, dirección, satisfacción delcliente, generación de
oportunidades, etc.). El libro ofrece ejemplos, propuestas de tareas y
consejos específicos que ilustran su
funcionamiento y aplicabilidad.
El punto de partida del libro es el
llamado “mito del emprendedor”
(E-Myth). El “mito del emprendedor” da razón de por qué la mayo-

www. amazon.com
Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: E-Myth Mastery por Michael E. Gerber,Collins © 2007.
1

E-Myth Mastery

ría de los pequeños negocios fracasa y explica qué es lo que los triunfadores sí saben hacer para prosperar. Para Gerber, el problema radica
en que una gran parte de los negocios pequeños no los fundan verdaderos emprendedores, sino técnicos
que se creen tales. Un carpintero,
una peluquera, un abogado o un
cocinero asumen equivocadamente
que suconocimiento del aspecto
técnico (ser capaz de montar muebles, de cortar el pelo, defender a
un acusado o cocinar) es suficiente
para poner en marcha su empresa.
Sin embargo, incluso saber cómo
funciona un negocio está lejos de
bastar para conseguir que ese negocio funcione.
Entre un técnico y un emprendedor
existe una diferencia crucial. El primero funda su negocio sobre los
conocimientos,talento, intereses y
predisposiciones que posee. Dedica
su tiempo, energía y vida a ganar un
sustento, independencia y unos
cuantos activos como máximo. El
emprendedor, por su parte, crea
una empresa y con ello libera una
enorme cantidad de energía que
aumenta exponencialmente su capital financiero, emocional y mental.
A lo largo de los años aprende a desarrollar una organización, emplearsu creatividad, crear valor para las
personas que lo rodean y obtener
ingresos que lo eximen de trabajar
por necesidad. El tiempo que dedica al negocio puede ser el mismo
que el de un técnico, pero el resultado es muy desigual. Un emprendedor auténtico funda empresas
como Starbucks, Wal-Mart o Google,
mientras que un técnico tan sólo
consigue crear otro puesto de trabajo en su profesión....