El Mito Del Liderazgo

Liderazgo
Contenido
Título del Libro: The Myth of Leadership: Creating Leaderless Organizations Autor: Jeffrey J. Nielsen INTRODUCCIÓN.
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El Mito del

Fecha de Publicación: 1 de Septiembre 2.004 Editorial: Davies-Black Publishing Nº Páginas: 187 ISBN: 0891061991 EL AUTOR: Internacionalmente conocido como consultor de estrategia, desarrollo organizativo y formación, Jeffrey J. Nielsenes también fundador de Intellectual Capital Development, una consultora que asesora a los individuos para que piensen de forma estratégica y actúen como propietarios de la empresa para la que trabajan. Nielsen comenzó su carrera de consultoría y formación con The Franklin Covey Company, realizando labores de consultoría no solo para empresas del ranking Fortune 100, sino también para agencias delgobierno estadounidense. También ha trabajado con Right Management Consultants, una empresa internacional de colocación y consultaría organizativa.

PRIMERA PARTE: EL CONTEXTO DEL LIDERAZGO.
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SEGUNDA PARTE: LA EVOLUCION DE LAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS.
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TERCERA PARTE: CREAR Y DIRIGIR ORGANIZACIONES BASADAS EN EL COMPAÑERISMO.
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INTRODUCCIÓN
Acostumbrados a estarrodeados de jefes, a ver al frente de toda organización que se precie a un dirigente y a oír resonar los nombres de líderes que han alcanzado una fama comparable a la de las estrellas del rock, no es de extrañar que imaginar una empresa u organización sin líder sea un ejercicio cuando menos complicado. Nielsen postula, sin embargo, que no sólo es posible crear organizaciones sin líderes, sino que ademásfuncionan mejor y son más justas. A su entender, el liderazgo es un mito que hemos creado para justificar, entre otras cosas, los salarios desorbitados que reciben quienes reinan en la cumbre empresarial. The Myth of Leadership: Creating Leaderless Organizations (El Mito del Liderazgo: La Creación de

CONCLUSIÓN.
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Organizaciones sin Líderes) es una obra que tiene por objeto desafiar esemito del liderazgo introduciendo un modelo de organización diferente al actual, basado en las divisiones jerárquicas.

PRIMERA PARTE: EL CONTEXTO DEL LIDERAZGO
El pensamiento basado en la categoría frente al pensamiento basado en el compañerismo en las organizaciones El autor abre su exposición con una cita del arquitecto Louis Kanh en la que este ponía de manifiesto la importancia de lafelicidad en nuestras vidas, pues a juicio del autor, ya se trate de la construcción de un edificio, de una empresa o de nuestras propias vidas, la felicidad es el motor propulsor que les da sentido.
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Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: The Myth of Leadership: Creating Leaderless Organizations por Jeffrey J. Nielsen, Davies-BlackPublishing © 2004

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Puesto que nuestras vidas giran en torno a nuestro trabajo, es esencial que este sea digno y nos proporcione satisfacción y felicidad. No obstante, dado el actual clima empresarial, la mayoría de los empleados no disfruta con sus trabajos. Realizando labores de consultoría para empresas de todos los sectores, Nielsen ha observado que la verdaderacomunicación solamente tiene lugar entre iguales y que el secretismo genera desconfianza, dando lugar a la corrupción y al abuso de poder. En las empresas jerárquicas, los intereses de los empleados de base se sacrifican en pro de los de la cúpula. Los líderes son unos pocos privilegiados, mientras que los seguidores constituyen una vasta mayoría y la relación entre ambos es desigual. Además, pormuy bien intencionada que sea esa elite empresarial, no podrá evitar el poder de seducción que ejercen sus puestos y acabará distanciándose de la realidad que se desarrolla en las líneas del frente. Por ello, el autor aboga por la creación de organizaciones basadas en la igualdad entre los trabajadores, las cuales son en esencia organizaciones sin líderes que presentan las ventajas de fomentar...