El Mito E

PRIMERA PARTE: EL MITO E Y LAS PYMES NORTEAMERICANAS


1. EL MITO DEL EMPRENDEDOR.

La imagen del emprendedor típico se nos aparece en la mente como, un hombre o una mujer solos frente a las circunstancias, luchando contra los elementos, defendiendo dificultosamente aspectos excepcionales, ascendiendo por escarpadas montañas para llevar a cabo el sueño de crear un negocio de su propiedad.Si el emprendedor logró sobrevivir a todas las vicisitudes fue tan sólo como un mito que creció a partir de un malentendido sobre quiénes son los que deciden entrar en los negocios y por qué.
Este mito, es lo que yo denomino el mito E, el mito del emprendedor. Y entronca con una creencia según la cual los negocios suelen ser puestos en marcha por emprendedores, cuando en realidad en la mayoría delos casos no es así.

El IMPULSO EMPRENDEDOR

Para llegar a comprender el mito E, veamos en detalle las características de la persona que entra en el mundo de los negocios.
¿Qué hacia usted antes de formar parte de ese mundo? Y, si está pensando entrar el él, ¿a qué se dedica en la actualidad?
Si es como la mayoría de las personas que he podido conocer, estaría trabajando para alguien.¿Qué hacía?
Algún tipo de trabajo técnico, como la mayoría de las personas que deciden entrar en el mundo de los negocios.
Pero un día, sin razón aparente, se sintió súbitamente poseído por un impulso emprendedor; y a partir de aquel momento, su vida cambio.
“Cualquier persona puede hacer funcionar un negocio. Estoy trabajando en uno y para uno”.
El sentimiento de independencia empezó a seguirle atodas partes, la idea de convertirse en su propio jefe, llegó a ser algo irresistible.
Desde ese mismo momento debía poner en marcha su propio negocio.

EL SUPUESTO FATAL

Había sido víctima del supuesto más desastroso que se puede dar cuando alguien pretende incorporarse al mundo de los negocios. Ese supuesto fatal se resume básicamente en: si se comprende el trabajo técnico de undeterminado negocio, se comprende el negocio para el que ese trabajo supone un elemento fundamental.
¡Está es una de las causas fundamentales del fracaso de una empresa!.
Para el técnico afectado por el impulso emprendedor, un negocio no es realmente un negocio, sino un lugar al que acudir a trabajar.

Conocí a Sarah después de que esta llevase tres años en el mundo de los negocios. Me comento: “Hansido los tres años más largos de toda mi vida”.
El negocio de S arah se llamaba “Todo sobre los pasteles”. Amaba el trabajo por encima de todo, de hecho, me decía,” no sólo odio tener que hacer todo esto, sino que odio hacer pasteles”.
Y todo ello debido a que todos mis amigos me decían que estaba loca si no abría una tienda de pasteles, dado que era tan buena preparándolos. Y lo que es peor, ¡leshice caso!.
Se le notaba enfrentada a una profunda duda. Había gastado todo lo que tenía, para poner en marcha su encantadora tiendecita.
Cuando Sarah cometía algún error su tía la corregía.
La elaboración de pasteles ha resultado algo ruinoso para ella. O por lo menos eso creía.
El técnico afectado por el impulso emprendedor asume un trabajo que le gusta, y lo convierte en su propio empleo.Le comente ha Sarah que todos y cada uno de los técnicos que han puesto en marcha un negocio se han visto asaltados por las experiencias derivadas del impulso emprendedor.
Primero ansia, deseos; en segundo lugar, miedo, terror; en tercer lugar, cansancio; y finalmente, desesperación.
Sarah me dijo.” Pero, ¿qué tengo que hacer?.
Tendrás que resolver tu problema paso a paso, le respondí.2. EL EMPRENDEDOR, EL DIRECTIVO Y EL TÉCNICO.

El técnico no es el único problema. El problema es mucho más complicado; cuando alguien decide abrir su propio negocio, actúa como: emprendedor, como directivo y como técnico. Y el problema se complica por el hecho de que mientras cada una de estas personalidades quiere ser el jefe, ninguna de ellas desea tener un jefe.

EL EMPRENDEDOR

El...