El Modelo Antropológico De Dirección De Empresas

Resumen
El modelo antropológico de dirección de empresas
Jornada de Estudio para Empresarios organizada por la Universidad Internacional de Cataluña
Montbrió (Tarragona),13 de noviembre de 1998 - Rafael Termes
Es sorprendente la capacidad que puede tener un ser humano para poder investigar y descubrir nuevas cosas, un claro ejemplo es laevolución de ciertos modelos propuestos en la administración en determinadas épocas empezando con el modelo mecanicista un poco superficial pero enfocado en el bienestareconómico de la empresa, el modelo clásico de Fayol, modelo burocrático y la aparición de la escuela de Relaciones Humanas enfocada sobre todo en el factor importante “La Persona”.Con la propuesta Taylor se puede identificar un tipo de motivación que es importante “M. Intrínseca” que es básicamente el impulso que tiene una persona por el logro derecompensas, posteriormente con las aportaciones de la escuela RR.HH ya se identifica una M. Intrínseca enfocada al crecimiento y bienestar de las personas. Con estas dos propuestasse llega a descubrir que los seres humanos se encuentran motivados tanto por motivaciones Extrínsecas e intrínsecas para que en una organización exista productividad lasmotivación deben estar presentes y según el paradigma antropológico es necesario que exista atractividad, Unidad( se empresa mediante la M. Transcendente) y eficacia.
Para poderllegar a ser buenos directivos y porque no líderes, debemos tener claro que las personas son nuestro factor más importante y que de nosotros depende su crecimiento porque “somosel ejemplo”, debemos tener claro cuál es fin de una organización, saber que trabajamos para la sociedad y buscamos su bienestar, siempre siendo veraces y consistentes.