EL MODELO BOUNDARYLESS CAREER

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El desarrollo de carrera es clave para el éxito de la
estrategia de recursos humanos y para mejorar la
competitividad de las organizaciones.
Ha introducido nuevos diseños tales como ProteanCareer,
Career.
Boundaryless Career o Kaleidoscope Career.
Es especialmente útil en los momentos actuales por la
coyuntura que atraviesan las empresas y por los cambios
del mercado laboral.
Larelación laboral es un vínculo no tan a largo plazo como
hace años.

2

Abarca la sucesión de actividades laborales y de puestos de
trabajo desempeñados por una persona a lo largo de su vida
ylas actitudes y las reacciones asociadas que experimenta.
Los participantes son identificados por:
El apoyo de sistemas de evaluación del desempeño de los
empleados.
Información facilitada por lossuperiores
Otras herramientas que permiten conocer quien tiene potencial.

Esta enfocado especialmente para los puestos directivos.

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Objetivos
empresa:
Objetivos perseguidos por laempresa:
1. Dotar de mayores conocimientos y competencias
al capital humano para cubrir puestos de trabajo
que quedarán vacantes en el futuro.
2. Establecer una eficaz comunicación interna acerca
delas trayectorias profesionales potenciales en la
organización.
3. Maximizar la eficiencia de los programas actuales
de recursos humanos.

4

Programas
formación:
Programas de educación yformación:
Ayudan al desarrollo profesional,
herramientas y cubren sus carencias.

proporcionan

nuevas

Autogestión
carreras:
Autogestión de las carreras:
El esfuerzo que supone al empleadogestionar su desarrollo
redunda en el beneficio del proceso.

Mentoring:
Mentoring
Mentoring:
Mediante la relación del pupilo con su tutor se facilita que él
madure y se desarrolle dentro de laorganización.

Redes sociales:
Redes sociales:
Ayudan a conocer la cultura, funcionamiento y organización de la
empresa y las posibilidades de promoción.

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Prejuicios
Prejuicios y...