el modelo contigencial de motivación de vroom

EL MODELO CONTIGENCIAL DE
MOTIVACIÓN, DE VROOM

Victor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y
reconoce las diferencias individuales, su teoría serefiere únicamente a la motivación para producir.
Según Vroom, existen tres factores que determinan en cada individuo la motivación para producir:

NELSON

1.Los objetivos individuales: es decir , lafuerza del deseo para alcanzar los objetivos .
2.- La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales.
3.- La capacidad del individuo para influir ensu nivel de producción.

NELSON

 El modelo contingencial de vroom se vasa en objetivos graduales y en la
hipótesis de que la motivación es un proceso que gobierna elecciones entre
conducta:

NOELOS TRES FACTORES DE LA MOTIVACION PARA PRODUCIR

NOE

MODELO DE EXPECTATIVAS APLICADAS

FRANKLIN

TEORÍA DE LA EXPECTATIVA DE LAWLER

Lawler III halló evidencias de que el dinero puede motivar nosólo el
desempeño sino también el compañerismo y la dedicación, verificó que
el escaso poder de motivación que tiene el dinero se debe al empleo
incorrecto que han hecho de él la mayor parte de lasorganizaciones.

FRANKLIN

LAS CONCLUSIONES DE LAWLER III SON:
A.- LAS PERSONAS DESEAN GANAR DINERO, NO SÓLO PORQUE LES PERMITE SATISFACER
SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS Y DE SEGURIDAD, SINO TAMBIÉN PORQUEGENERA LAS
CONDICIONES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES SOCIALES DE ESTIMA Y DE
AUTORREALIZACIÓN. EL DINERO ES UN MEDIO, NO UN FIN.
B.- LAS PERSONAS CREEN QUE SU DESEMPEÑO ES, AL MISMO TIEMPO, POSIBLEY
NECESARIO PARA OBTENER MÁS DINERO

PAOLA

PAOLA

CLIMA ORGANIZACIONAL

es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por
las emociones de los miembros de un grupo u organización,el cual
está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto
a la parte física como emocional.

NORMA

EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Ambiente físico: comprende el espacio...