El modelo coso









Universidad Latinoamericana





MGT330-Fundamentos de Administración.





Facilitador: Yolanda Moreno Camilli



EQUIPO #

Integrantes
Berenice Rodríguez
Marcela Simancas
Itzani Ponce
Susana Torres Moreno
Cesar Raygoza




“El Modelo Coso y Sus Alcances”.











Introducción.


La mayoría de las organizaciones adopta unainterpretación amplia de control, con mayores especificaciones de acuerdo a sus necesidades o según sea el caso, pueden ser administrativas, financieras, de calidad o seguridad.

Al final los objetivos de un sistema de control, son la efectividad y eficiencia de las operaciones, tener confiabilidad en la información que se plasme en los reportes, no tener limitaciones para cumplir con los objetivos,así como que la responsabilidad sea lo más importante en cada subordinado, para que ningún área se quede atrasada y tenga un cumplimiento según el reglamento o política establecida.





























C.O.S.O.
Committee Of Sponsoring Organization of the treadway commision.
Comité de la Organización Patrocinadora de la Comisión Treadway.

Estamoshablando de una corporación con base en Estados Unidos, la cual suministra orientación del tipo gestión administrativa y/o ejecutiva a organismos de gobierno, en referencia a aspectos primordial de la organización de los mismos, sobre ética profesional, presentación de la información financiera, pero sobre todo sobre el control interno.

Dicho control interno tiene que ver con facilitar a lascompañías una forma de llevar control en sus actividades. Desde que este sistema se incorporó como un auxiliar en las políticas, regulaciones y lineamientos de algunas compañías hace más de una década, estas sociedades han visto reflejadas mejoras en el ejercicio de control para alcanzar sus objetivos.

COSO consta de cinco componentes que están inter-relacionados, que son derivados del estilo manejadopor la dirección e incorporados en toda gestión, estos son:

Ambiente de Control: es la base de los cuatro restantes, se enfoca en inculcar la disciplina y estructura al programa de control. Se encuentra influenciado grandemente por el grado hasta el cual los empleados entiendan que serán responsables de sus acciones.

Valoración de Riesgos: reconoce y observa los riesgos notables paraalcanzar las metas, estableciéndose como un pilar para determinar la forma correcta de administrar las contingencias. Aunque tomar riesgos prudentes es necesario para crecer, la administración debe identificarlos y analizarlos, cuantificar su magnitud, y proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.

Actividades de Control: técnica y dirección para confirmar que los lineamientos directivosvan por buen camino. Ello contribuye a garantizar que las acciones necesarias sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la entidad.

Información y Comunicación: reconocer, conseguir y notificar todos los datos pertinentes en forma y tiempo que ayude a los trabajadores a cumplir con sus actividades delegadas. También es necesario tener una comunicación útil con elexterior como clientes, proveedores, entidades gubernamentales y accionistas.

Monitoreo: el desarrollo que aprecia la ejecución de un sistema en cierto periodo de tiempo. Se asegura de que el proceso se encuentra operando como se planeo y comprobar que son efectivos antes los cambios de las situaciones que les dieron origen.

Sus objetivos son:

1. Eficacia y eficiencia de la operación.
2.Confiabilidad en los reportes financieros.
3. Cumplimientos con leyes y regulaciones.

Componentes y objetivos que combinados dan la base para construir dinámicamente el sistema de control, pero también para evaluarlo y que, de hecho, constituyen el esqueleto interno en una organización.

Para el modelo COSO, el control interno es:

El corazón de una organización
La cultura, las normas...