EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN POR VALORES

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Ciencia y Tecnología
Colegio Universitario de Caracas
Habilidades Directivas II
Trayecto III Trimestre II
Sección: 1320123




LOS VALORES EN LOS CONTEXTO ORGANIZACIONALES



Tutor Académico: Autores:
Prof. José MartínezFermín Néstor C.I.13.532.066

Firma_____________________

Viñoles, Elinan C.I.12.747.767

Firma_____________________

Manrique, DianaC.I.23.777.567
Firma_____________________

Caracas, 16 de Febrero del 2016
INDICE



















INTRODUCCION

El tema de los valores, adquiere relevancia a partir de la influencia de su gestión en la elevación de la efectividad de las organizaciones. En este sentido resulta provechoso promover el apoyo social en las acciones deformación del personal, para fortalecer valores de la organización concernientes a la solidaridad y la cohesión. En el presente trabajo que es de tipo documental se aborda la importancia que tiene la Dirección por Valores como una herramienta conceptual idónea para integrar la planeación estratégica con la gestión de capital humano. Se comenta además el rol de la formación en el fortalecimiento delos valores de la organización.












LOS VALORES COMO MEDULA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

El concepto de valores es muy complejo por lo que a continuación se hará referencia a algunos criterios planteados por diferentes autores:
1. De acuerdo con Siliceo (1997), los valores son los cimientos de toda cultura humana y por tanto de toda cultura organizacional. Éstos conforman losprincipios éticos y el soporte filosófico del ser y quehacer de la empresa, mismos que permitirán de manera óptima el logro de los objetivos de productividad, calidad, compromiso y satisfacción de su personal y de sus clientes.
2. Los valores son principios generales por los cuales se rigen las empresas y los miembros pertenecientes a ellas. Son el fundamento sobre el que reposa la organización, lafilosofía que guía el trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son los que conforman la cultura corporativa y pueden advertirse en la formulación de su visión (Garfield, 1992: 58)
3. En primera instancia, el valor se define como "aquella propiedades u objetos materiales y de la conciencia social que por afectar positiva o negativamente las necesidades del sujeto, engendran en ésteuna orientación afectiva o motivacional de aproximación o evitación respecto a la misma"; y en segundo lugar como "el reflejo cognoscitivo del valor objetivo en la personalidad o en la psicología social del grupo como una orientación afectivo-motivacional" (González, 2000: 307).
4. Un valor es "una convicción o creencia estable en el tiempo, de que un determinado modo de conducta o unafinalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria" (Rokeach, 1973).
El trabajo ha sido un elemento clave en el desarrollo del ser humano, porque ha requerido organización, planificación y esfuerzo. En la actualidad, trabajar y producir de manera coordinada con otros es una necesidad crucial.
Así como la vida social se enmarcaen patrones culturales que permiten el desarrollo de las personas, las organizaciones cuentan con su cultura. Ésta debería facilitar la integración y el crecimiento de sus miembros. Su grado de solidez demuestra el grado de solidez de la organización.
La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus integrantes. Permite valorar y jerarquizar las diferentes...